網(wǎng)絡位置、環(huán)境特征和創(chuàng)新戰(zhàn)略導向的匹配研究——基于全球制造網(wǎng)絡的實證分析.pdf

1、隨著一種全新的制造組織方式——全球制造網(wǎng)絡逐漸形成，它為我國本土制造企業(yè)提供了融入國際分工體系，并向旗艦企業(yè)學習和知識積累的重要機遇。近些年，隨著我國企業(yè)融入全球制造網(wǎng)絡進程的加快，本土企業(yè)在全球制造網(wǎng)絡中開始有機會選擇合適的網(wǎng)絡位置，甚至形成自己的子網(wǎng)絡，而不僅僅是依附于這個網(wǎng)絡。他們在全球制造網(wǎng)絡中有了更大的自由度和更重要的作用，這也為我國本土企業(yè)由價值鏈的低端向高附加值環(huán)節(jié)轉型打下堅實的基礎。因此，本土企業(yè)如何構建合適的網(wǎng)絡位置，

2、使其可以持續(xù)的提供企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)勢資源，從而為企業(yè)帶來全面的戰(zhàn)略升級，就成為我國制造業(yè)面臨的一個重要現(xiàn)實問題。已有的理論研究雖然勾勒了不同網(wǎng)絡位置模式的特征及其給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，但對于網(wǎng)絡位置模式影響企業(yè)績效的機理及不同網(wǎng)絡位置模式發(fā)揮作用情景的研究仍顯不足，并且現(xiàn)有的研究結論之間還存在一定的分歧。
　　 本文在對網(wǎng)絡位置模式、環(huán)境動態(tài)性和創(chuàng)新戰(zhàn)略導向等相關文獻進行回顧和整理的基礎上，圍繞著“企業(yè)如何構建合適的網(wǎng)絡位置模式

3、來提升企業(yè)績效”這一基本問題，構建了網(wǎng)絡位置模式、創(chuàng)新戰(zhàn)略導向和環(huán)境動態(tài)性匹配的模型。逐層深入的探究了三個邏輯關系緊密的子問題：(1)不同類型的網(wǎng)絡位置模式對企業(yè)績效的作用機制是怎樣的?(2)環(huán)境動態(tài)性對此作用機制有何影響?(3)網(wǎng)絡位置模式如何同企業(yè)內部創(chuàng)新戰(zhàn)略以及外部環(huán)境動態(tài)性相匹配來共同促進企業(yè)的績效?本文采用問卷調查的方式，獲得了17l家制造類企業(yè)的數(shù)據(jù)，并通過因子分析、多元線性回歸分析等統(tǒng)計方法對所提出的理論模型和研究假設進行

4、了驗證，主要得出以下研究結論：
　　 (1)本研究以相關研究為基礎，把網(wǎng)絡位置模式分為網(wǎng)絡中心位置和網(wǎng)絡中介位置，并研究其與企業(yè)績效之間的關系。研究結果表明，兩種位置模式都對企業(yè)績效有正的影響。具體而言，中心位置有利于企業(yè)接觸網(wǎng)絡中有價值的信息和知識，并和合作伙伴之間建立密切的聯(lián)系和信任，有利于降低知識搜索的成本和緘默性知識的傳遞，進而提升企業(yè)的績效；中介位置則可為企業(yè)帶來異質性的有用資源，特別是有用的新知識和信息，這些都有利于

5、企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，并為企業(yè)贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但本文的研究也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果同時追求網(wǎng)絡中心位置和中介位置，則會分散企業(yè)的資源和精力，給企業(yè)績效帶來逆向影響。
　　 (2)隨著網(wǎng)絡理論研究的深入，學者們逐漸注意到網(wǎng)絡效用的發(fā)揮還取決于環(huán)境因素。由此，本研究引入環(huán)境動態(tài)性來考察不同網(wǎng)絡位置模式對企業(yè)績效的權變效應。實證研究的結果表明，環(huán)境動態(tài)性在網(wǎng)絡中介位置與企業(yè)績效關系中起正向調節(jié)作用，也即是說當環(huán)境動態(tài)性較高時，網(wǎng)絡中介位置

6、與企業(yè)績效將呈現(xiàn)更大的正相關關系。而環(huán)境動態(tài)性對網(wǎng)絡中心位置與企業(yè)績效關系的調節(jié)作用則沒有得到證實。
　　 (3)在關于企業(yè)網(wǎng)絡的理論研究中，隨著權變思想的引入越來越多的學者開始不僅僅關注網(wǎng)絡特征對績效的影響，而關注不同網(wǎng)絡特征發(fā)揮作用的情景因素。因此，本研究引入組織內部因素創(chuàng)新戰(zhàn)略導向，研究網(wǎng)絡位置結構和創(chuàng)新戰(zhàn)略導向的匹配關系。實證研究結果表明，網(wǎng)絡中心度和創(chuàng)新戰(zhàn)略導向對企業(yè)績效有正交互作用，并且在低環(huán)境動態(tài)性下，這種作用更加