XX銀行邯鄲分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，全球金融行業(yè)為快速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。到2009年全球財(cái)富集中度略有增加，非富裕家庭管理資產(chǎn)額在10萬(wàn)美元以下占所有家庭的83％左右并約占2009年全球財(cái)富的13%。財(cái)富在500萬(wàn)美元以上的富豪家庭占比0.1%但所擁有的財(cái)富卻占全球財(cái)富總額的21%左右。可以說(shuō)20%的人掌握著80%的金融資產(chǎn)。社會(huì)財(cái)富不斷積聚化的發(fā)展趨勢(shì)為商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了

2、充分的外部環(huán)境。但目前，XX銀行邯鄲分行理財(cái)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀不理想。邯鄲分行下屬的部分支行對(duì)儲(chǔ)蓄存款、理財(cái)產(chǎn)品、貸卡記等理財(cái)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性地位認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致理財(cái)業(yè)務(wù)整體推進(jìn)遲緩；部門(mén)之間、上下之間聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)差，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。因此，大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)已成為XX銀行邯鄲分行提高當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。如何認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)自身在理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面的不足，充分利用現(xiàn)有行內(nèi)條件和外部環(huán)境，提高理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占

3、有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。
　　XX銀行邯鄲分行作為一家國(guó)有商業(yè)銀行的二級(jí)分行，也面臨著發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文以XX銀行邯鄲分行為例，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)并結(jié)合實(shí)際工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，首先分析了XX銀行邯鄲分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，然后利用所學(xué)的相關(guān)理論進(jìn)行了分析，最后提出一些完善XX銀行邯鄲分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的建議。希望為今后XX銀行邯鄲分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展