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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以目標(biāo)管理理論、績(jī)效理論、激勵(lì)理論等為理論基礎(chǔ)，深入研究HD集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)用平衡計(jì)分卡理論的視角和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的思路，提出績(jī)效管理尤其是考核體系優(yōu)化的措施，從而改善績(jī)效管理水平，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升。
首先，在回顧連鎖百貨企業(yè)績(jī)效管理研究的背景下，對(duì)績(jī)效管理理論和三大體系進(jìn)行了梳理，并提出本文研究思路。其次，對(duì)HD百貨集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)HD百貨集團(tuán)在戰(zhàn)略對(duì)
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