建筑工程監(jiān)理資料

1、1《建筑工程監(jiān)理資料》北京土木建筑學會（2003年12月）第一章工程監(jiān)理規(guī)劃的編制第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的編制要求工程項目監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，用以指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務的指導性文件。1工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和原則1.1總監(jiān)理工程師應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同、設計文件后一個月內組織完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制，經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在監(jiān)理交底會前報送建設單位。1.2監(jiān)理規(guī)劃

2、的內容應有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導作用。1.3監(jiān)理規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調整。在調整時應由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。2監(jiān)理規(guī)劃一般包括下列主要內容2.1工程項目概況：(1)工程項目特征(工程項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、工程類型、工程特點等)；(2)工程項目建設實施相關單位名錄(建設單

3、位、設計單位、承包單位、主要分包單位等)。2.2監(jiān)理工作依據(jù)。2.3監(jiān)理范圍和目標：(l)監(jiān)理工作范圍及工作內容；(2)監(jiān)理工作目標，包括工期控制目標、工程質量控制目標和工程造價控制目標。2.4工程進度控制(詳見第三章)，包括工期控制目標的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風險的措施等；工程質量控制(詳見第四章)，包括質量控制目標的分解、質量控制程序、質量控制要點和控制質量風險的措施等；工程造價控制(詳見第五章)，包括造價控制目

4、標的分解、造價控制程序和控制造價風險的措施等。2.5施工合同管理(詳見第六章)，包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協(xié)調方法等。2.6項目監(jiān)理部的組織機構：(1)組織形式和人員構成；(2)監(jiān)理人員的職責分工；(3)監(jiān)理人員進場計劃安排。2.7項目監(jiān)理部資源配置(監(jiān)理設施與設備)。2.8監(jiān)理工作管理制度：(1)信息和資料管理制度；(2)監(jiān)理會議制度；(3)監(jiān)理工作報告制度；(4)其他監(jiān)理工作制度。第二節(jié)工程概況3位第三

5、節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1按照建設部有關建設監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319－2000)和北京市建委、規(guī)委頒發(fā)的《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01－51－2003)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ01－41－2002)的要求，認真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序；嚴格管理監(jiān)理資料；實施與落實“三控”(質量、進度、投資)、“兩管”入合同、信息)、“一協(xié)調”的責任目標。2國家施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術標準、設計圖及設計文件。工程名稱工地地點