標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)站段觀摩學(xué)習(xí)心得

1、標(biāo)準(zhǔn)化建準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)站段站段觀摩學(xué)摩學(xué)習(xí)心得心得近期在電務(wù)處的組織下先后觀摩學(xué)習(xí)了荊門橋工段和武漢大型養(yǎng)路機械檢修段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；聽取了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗的介紹；兩個個站段在5S管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上各有特色，展示出現(xiàn)代化鐵路企業(yè)的風(fēng)采?，F(xiàn)整理學(xué)習(xí)心得如下：、、值得借鑒的做法1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。為了使全段上下統(tǒng)一思想，聘請專業(yè)的咨詢管理公司逐級開展培訓(xùn)，從理論上強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的必要性和意義。2.高度重視、精心布置、科學(xué)籌劃

2、。段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，聘請具有豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理知識和經(jīng)驗的管理咨詢公司專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，根據(jù)站段專業(yè)特點和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，量身打造出科學(xué)的建設(shè)方案并指導(dǎo)實施。3.全員參與、以點帶面、逐步推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它是通過全體員工對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，達(dá)到提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)。兩個站段始終堅持全員參與、各科室密切配合的原則，他們一直致力于

3、營造濃厚的全員參與的氛圍，因為只有共同參與、共同付出才會懂得珍惜，才能長久持續(xù)地發(fā)展下去。同時，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的過程中他們并沒有盲目鋪開，而是選取具有代表性的示范點作為階段性建設(shè)目標(biāo)，通過現(xiàn)場會等形式1.干部職工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的必要性和意義的思想認(rèn)識不夠，對我段目前的安全形勢認(rèn)識不足。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不健全，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，干部職工日常工作、作業(yè)行為與標(biāo)準(zhǔn)化要求存在較大的差距。3.全員參與的氛

4、圍不濃厚，常態(tài)化檢查考核激勵機制不健全，干部職工的積極性沒有調(diào)動起來。4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理經(jīng)驗不足，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致重復(fù)創(chuàng)建。三、武漢通信段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及5S管理設(shè)想1.成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5S管理的理論研究和組織實施。2.分級展開管理培訓(xùn)，從5S管理著手推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。建議聘請深圳立正顧問機構(gòu)針對段中高層開展管理培訓(xùn)，完成管理層的理念轉(zhuǎn)變。隨后，對機關(guān)、現(xiàn)場骨干進(jìn)行現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)，重點打造一支5S督導(dǎo)師隊伍。