某公司關鍵崗位崗位職責及kpi考核指標

1、1某公司關鍵崗位崗位職責及某公司關鍵崗位崗位職責及KPI考核指標考核指標公司關鍵崗位崗位職責公司關鍵崗位崗位職責一、一、崗位職責編寫說明：崗位職責編寫說明：關鍵崗位是各公司的重要職能部門的崗位，在公司的日常經營及決策中擔負著重要的作用，明確了各關鍵崗位的職責，為公司管理流程的確立，掃清了障礙。二、關鍵崗位組織結構示意圖：二、關鍵崗位組織結構示意圖：三：崗位職責三：崗位職責職位名稱董事長(執(zhí)行董事)職務代碼所屬部門直接下屬公司總經理直屬上

2、級股東大會職位等級執(zhí)行層薪金標準工作地點職位概要職位概要:在管理中心總經理的領導下，對公司的經營負責、對股東負責，分解和實施公司股東共同制定的經營目標，監(jiān)督和指導公司總經理制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃建立和健全公司的管理體系與組織結構實現公司經營管理目標和發(fā)展目標。主要崗位職責主要崗位職責:主持公司的生產經營管理工作，并向股東報告工作組織實施股東決議、公司年度計劃和投資方案擬定公司內部管理機構設置方案擬定公司的基本管理制度制定公

3、司的具體規(guī)章提請股東會聘任或解聘公司副總經理、財務部負責人等高級管理人員擬定公司職工的工資、福利、獎懲方案、決定公司職工的聘用和解聘提議召開股東會臨時會議公司章程或股東會授予的其它職權3銷、服務、財務年度經營計劃建立和健全公司的管理體系與組織結構實現公司相關經營管理目標和發(fā)展目標。主要崗位職責:根據董事會確定的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經公司董事長確定后組織實施。建立公司流程，規(guī)范內部管理(公司基礎

4、管理流程，銷售、服務升級流程，CVP、SUP考核推進流程、渠道管理流程)擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施大力推動銷售升級、服務升級、CVP管理及渠道管理工作的開展并對以上工作的運行結果負責。召集、主持季度、年度銷售服務會議，對公司銷售服務工作及網點管理工作進行總結部署主持召開公司例會、專題會等會議，協(xié)調各部門的工作進展運用營運報表管控公司整體