南通煙草構建現(xiàn)代物流體系研究.pdf

1、經(jīng)過多年的努力，中國煙草取得了顯著的進步，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟體系中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。南通市煙草公司作為其中的一員，如今也正大步走在建設現(xiàn)代煙草的征程中，而高效運行的現(xiàn)代物流體系則是現(xiàn)代煙草不可或缺的特征之一。打造現(xiàn)代煙草物流體系，不僅僅需要建立現(xiàn)代化的物流中心，還需要以供應鏈管理為主線，以信息化為核心，以企業(yè)業(yè)務流程再造為手段，通過整合資源，實行科學化管理、標準化服務，真正實現(xiàn)降低成本、提升服務水平的目的。這是面對未來競爭、提高核心競爭力的

2、必由之路。
　　 筆者以多年的卷煙營銷工作實踐與銷售研究為基礎，以查閱大量物流配送、SWOT分析、供應鏈管理、信息化管理等相關理論資料為工具，針對南通市煙草物流配送體系建設的現(xiàn)狀和存在的問題，運用物流配送等相關理論，提出通過優(yōu)化整合網(wǎng)絡資源，進行營銷、物流業(yè)務流程的重組再造，運用信息化手段加強對各環(huán)節(jié)的管理和控制，優(yōu)化內部作業(yè)流程，積極推動現(xiàn)代煙草物流體系建設。
　　 本文主要內容具體分為五個部分：緒論部分論述了研究背景

3、、研究目的，闡述了南通煙草構建現(xiàn)代物流體系的重要意義；第二部分是物流基礎理論部分，通過對現(xiàn)代物流等相關理論的探求，將其作為南通煙草構建現(xiàn)代物流體系的理論指導；第三部分對南通市物流配送體系現(xiàn)狀進行介紹和分析；第四部分是文章的重點，提出了通過現(xiàn)代物流的功能管理與流程管理，逐步構建完善現(xiàn)代物流體系的路徑與構想；最后是結論和建議部分，通過對前面的總結性回顧，提出南通市煙草公司加強現(xiàn)代物流建設勢在必行，并提出深入推進“7S現(xiàn)場管理法”、重視和加強