醫(yī)院人力資源管理制度

1、1醫(yī)院人力資源管理制度醫(yī)院人力資源管理制度一、聘用原則：1.聘用培養(yǎng)高素質員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現的要求。2.人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。3.增加晉升機會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序1.制定人力資源需求計劃1）人力資源需求計

2、劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則。2）各部門經理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》，報管理部。分公司經理于每年12月末報計劃。3）管理部匯總、分析、協調各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經理審批。4）管理部根據經批準的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經理或分公司經理須填寫《部門分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據審批權限規(guī)定，經部門或分公司直

3、屬總監(jiān)副總經理總經理審批確認后報管理部。2)在《公司年度人力資源需求計劃》內的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經理或分公司經理必須填報《部門分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。4)當招聘需求數量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預算外招聘，由管理部報總經理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1)對已經

4、確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內部公布一星期（通過網站、公告形式），公司內部員工經本部門或分公司經理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據被錄用人的職級給予相應的獎勵。（詳見《員工內部推薦表》）2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網站招聘，參加人才現場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務等具有針對性的方式。3)招聘信息內容將根據公司組織結

5、構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。4、管理部初步篩選應聘者1)管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。2)管理部根據履歷對應聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數及時間。3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經理或分公司經理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應聘者面試。4)對應聘者在分公司當地的情況，可由分公司直接通知應聘者在當地面試。5、面試流程31)各部門或分公司如臨時有階段性或

6、項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經理及總經理審批。管理部核準經審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。2)招聘臨時兼職員工必須保證安全、可靠，其素質與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。3)臨時兼職員工入職當日須與公司簽定《臨時人員協議書》，規(guī)定協議期限，無試用期。臨時兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定，不享受公司提供的

7、各項福利。4)臨時兼職員工的工作表現由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時兼職員工表現優(yōu)秀，并且所在部門有相應職位空缺，經考核合格后由部門經理或分公司經理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經理及總經理審批。經審批的臨時兼職員工可轉正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。自轉正之日起計算公司內工齡。三、試用期管理1.試用期規(guī)定1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內，將依據員工業(yè)績和各方

8、面的綜合表現，由部門經理或分公司經理決定新員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動合同。2)試用期間執(zhí)行轉正工資的70%發(fā)放。3)試用期電話費按照轉正的70%給予報銷。4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。2.試用期培訓1)新員工到職后，根據管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓，內容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓及業(yè)務管理培訓等。新員工在入職培訓后需通過考核。2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與該

9、職位工作有緊密關系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責。3.新員工轉正審批流程1)試用員工到達轉正時間前7天，其直屬部門經理或分公司經理應為該員工填報新員工《轉正審批表》，對其在試用期間的各方面表現進行評價，并根據前述的錄用準則作出初步轉正意見（按期轉正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經理加簽意見并報總經理并確認轉正決定。部門總經理及分公司經理以上職位

10、由管理部直接將轉正《轉正審批表》提交公司副總經理及總經理審批。2)審批后《轉正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結果通知他，并與他進行面談，交待轉正后一切人力資源事宜。3)員工轉正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關系的調轉手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當月《轉正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續(xù)。（參考薪資福利相關內容）4)員工轉正后一個月內，將個人檔案調入公司指定存檔機構，

11、否則將不予辦理社會福利保險。5)若有未盡事宜，均按《勞動法》有關規(guī)定辦理。4、提前或延期轉正的具體規(guī)定1)對各方面表現特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經部門經理或分公司經理推薦，管理部附屬意見，報副總經理及總經理批準，可提前轉正，同時應履行轉正手續(xù)并附加《提前轉正事跡》。最多可提前兩個月轉正，即試用期最短為一個月。2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希