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文檔簡介
1、近年來,隨著國內外經濟金融形勢的變化和中央銀行自身職能的發(fā)展,中國人民銀行A行人力資源管理暴露的一些弊端已成為阻礙A行高效履職的不利因素。因此,深入分析當前A行人力資源管理的利弊,通過構建員工勝任力評價指標體系來不斷適應和滿足環(huán)境變化提出的新挑戰(zhàn)和新要求,不斷促進員工成長,提高組織績效,有著十分重要的意義。
首先,本文系統(tǒng)分析了人民銀行A行的現有人力資源現狀,對人民銀行A行的歷史沿革、職能定位和管理層級做了詳盡介紹,分析了
2、現有人力資源管理狀況及其利弊,深入分析人民銀行A行構建員工勝任力評價指標體系的必要性。其次,確立了員工勝任力評價指標體系構建的指導思想和基本原則。在基本原則指導下,綜合運用文獻資料法、專家小組法、問卷調查法等方法按照績效標準形成了初步員工勝任力評價指標體系。運用“基于AHP標準化區(qū)間權重向量的定性指標篩選方法”對評價指標體系要素進行了篩選和賦權,得到最終評價指標體系要素體系。最后,從組織戰(zhàn)略、組織文化和工作機制三個方面給出了應用員工勝任
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