房地產企業(yè)薪酬體系設計研究——以重慶AB公司為例.pdf

1、在經濟發(fā)展飛速的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用已提升到戰(zhàn)略管理的高度，人力資源管理部門已由非主流管理部門轉為企業(yè)經營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。當前的房地產正經歷著重大調整，房地產企業(yè)面臨激勵的競爭局面，行業(yè)重組已是該行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在企業(yè)競爭中，對于人才的競爭也相當明顯，單純的物質激勵并非是唯一有效的工具，體現(xiàn)人才價值的薪酬變得越來越重要了。薪酬管理正以一種獨特的方式在房地產企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。
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2、文介紹了相關的薪酬概念及理論，對房地產企業(yè)的薪酬體系進行了分析，并提出了現(xiàn)在存在的問題，根據不同薪酬理論對這些問題進行分析并探討解決方法。對重慶AB房地產公司進行實證分析，根據不同崗位薪酬進行評估，建立各個崗位所對應的崗位和績效薪酬。通過薪酬改革，充分發(fā)揮崗位薪酬平衡作用，以及績效薪酬激勵作用。本文的創(chuàng)新是提出了房地產企業(yè)崗位價值評估，注重崗位定量及定性的分析，以數(shù)據進行分析和論證，并以重慶AB房地產公司進行實證研究，體現(xiàn)了理論與實踐的