虛擬組織模式下的大型房地產公司項目開發(fā)研究.pdf

1、房地產項目傳統(tǒng)開發(fā)模式下,項目的各參與方都是基于項目的一次性合作,容易在機會主義面前做出非理性的選擇;再者,傳統(tǒng)開發(fā)模式下房地產項目運作的各階段相互分離,各參與方只在特定的階段參與項目,導致房地產公司不能從項目運營全過程的角度對項目進行集成化管理?；诖?本文指出大型房地產公司作為房地產項目的龍頭企業(yè)應該充分發(fā)揮自己的核心競爭力,整合內外部資源,運用虛擬組織理論在房地產公司內部構建房地產項目開發(fā)的虛擬組織——虛擬聯(lián)合會,從虛擬聯(lián)合會中對

2、房地產項目各參與方合作伙伴運用TOPSIS(熵值理想點法)進行選擇,并在此基礎上構建了房地產項目開發(fā)的組織模式,由組建的虛擬管理中心基于信息平臺對房地產項目開發(fā)的全生命周期的運營進行監(jiān)督管理,對該模式下房地產項目運營的各階段進行了研究,提出了保證房地產項目在該模式下順利運營的運行機制,包括合作信任機制、激勵約束機制、協(xié)調機制、文化塑造機制、超額利益分配機制。最后對虛擬組織模式下房地產項目的開發(fā)進行了后評價,為房地產公司再次進行項目開發(fā)提