內蒙古威世頓通用電氣制造公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文整體上是根據筆者在讀期間所學的MBA理論內容為理論基礎，并以筆者自身經營的內蒙古威士頓通用電氣設備制造有限公司為實踐經驗而撰寫的一篇關于內蒙古威士頓通用電氣實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。一方面是實踐經驗的總結，一方面是對理論知識的運用和檢驗，在這種實踐與理論的對話中試圖尋找一條實現內蒙古威士頓通用電氣可持續(xù)發(fā)展的道路，通過研究分析做出理論的概括和總結，并以此經驗概括來指導本公司的生產實踐活動。
　　 本文首先對該項研究的內容、研

2、究目的和研究方法進行了詳細的介紹，在第一部分還對內蒙古威士頓通用電氣實施可持續(xù)發(fā)展的具體理論基礎以及該項研究的意義所在進行了具體的說明。在接下來的內容里主要從如何進行內蒙古威士頓通用電氣制造公司的可持續(xù)發(fā)展著眼，著重分析了國際國內的電氣制造業(yè)的發(fā)展現狀以及根據現實數據和國際國內經濟社會發(fā)展需求預測該行業(yè)在未來中的發(fā)展趨勢，并對內蒙古以及周邊地區(qū)電氣制造業(yè)的發(fā)展情況市場情況進行了分析，在分析后得出內蒙古威士頓通用電氣公司可持續(xù)發(fā)展所要實現

3、的具體目標是產量的連年增加，資源整合有效推進，安全形勢好轉，實現經濟意義以及發(fā)揮社會作用等五個方面。通過研究表明我國的電氣設備制造業(yè)，仍處在初步的發(fā)展階段，包括管理模式、科技人才、技術水平等都無法與技術先進的發(fā)達國家相比。內蒙古自治區(qū)內的電氣制造業(yè)相對于全國來講仍處在落后地區(qū)，從整體上看內蒙古自治區(qū)范圍內，電氣制造行業(yè)的管理水平及技術含量與國內其他地區(qū)也無法相比。同時分析了內蒙古威士頓通用電氣自身的優(yōu)缺點，其優(yōu)點包括從區(qū)域的角度看具有一

4、定的市場競爭優(yōu)勢和從規(guī)模角度看在應對市場需求方面具有較強的靈活性；其缺點主要包括缺少高精尖的人才，管理模式滯后，資金相對短缺以及缺少企業(yè)文化的支持。依據這些分析對本公司的發(fā)展前景和市場狀況進行預測，在此基礎上制定了公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內涵，本文著重提出了差異化競爭、低成本戰(zhàn)略、規(guī)范化生產、加強綜合利用與環(huán)境治理和堅持自主創(chuàng)新，走國際化道路等五種戰(zhàn)略內涵。并依據戰(zhàn)略內涵制定出了實施可持續(xù)發(fā)展的一系列的戰(zhàn)略措施，通過研究分析得出該企業(yè)要想實