玲瓏輪胎股份有限公司績效管理體系的設計與實施.pdf

1、在全球經(jīng)濟環(huán)境變化和輪胎行業(yè)競爭不斷加劇的背景下,伴隨著企業(yè)的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化,企業(yè)在不同的發(fā)展階段必須采取相應的戰(zhàn)略來適應變化的外部環(huán)境?？冃w系是企業(yè)在戰(zhàn)略落地、目標達成上的一個重要系統(tǒng),也是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要保障,績效體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的有效銜接,對企業(yè)發(fā)展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。本研究以民營制造型企業(yè)玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡稱“玲瓏輪胎”)為研究對象,以其實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,積極探求全球化經(jīng)營模式為導向

2、,進行績效管理體系的創(chuàng)新與設計。從理論和實踐相結合的角度,對該企業(yè)的績效管理體系為何需要設計、如何設計,以及設計中應該注意的問題三個方面進行了有益的探索。
　　本研究回顧了績效管理的相關理論和研究成果,對玲瓏輪胎不同發(fā)展階段的績效管理進行了分析和評價;從企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工個人價值實現(xiàn)兩方面,依據(jù)企業(yè)與員工雙贏的目的對該公司績效管理變革的動因進行分析;運用目標管理原理結合企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,對公司需要涉及的績效管理要素進行分

3、析研究,提煉出企業(yè)績效管理變革需要實現(xiàn)的核心功能,即“目標到人,主動承擔,改善創(chuàng)新”的指導思想,并對績效管理體系設計的各個維度進行了界定。
　　本研究的核心部分是玲瓏輪胎績效管理體系的方案設計,從績效管理體系設計的思路到新體系的設計,再到具體實施,逐步地、系統(tǒng)地完成對玲瓏輪胎績效管理體系的創(chuàng)新設計。此處集中體現(xiàn)了本研究的兩個創(chuàng)新之處:一是把以目標為導向的績效管理體系結合企業(yè)的獨特性應用到民營制造型企業(yè)中;二是突破以最終市場效果定成