可口可樂(黑龍江)飲料有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、可口可樂(黑龍江)飲料有限公司成立于1993年,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工千余名、年銷售額近五億元、業(yè)務范圍覆蓋全省的生產(chǎn)與銷售為一體的現(xiàn)代化公司?？煽诳蓸愤M入黑龍江市場以來,一直以強大的品牌感召力、良好的服務體系為黑龍江消費者創(chuàng)造價值,并取得了良好成績。但是隨著黑龍江地方經(jīng)濟的發(fā)展、眾多飲料品牌的進入、消費者需求的多樣,使得整個飲料行業(yè)產(chǎn)生了新的格局。在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的大環(huán)境里,如何調整自己的營銷策略取得優(yōu)勢地

2、位,最大限度地滿足消費者的需求,在競爭中取勝,成為擺在飲料生產(chǎn)企業(yè)面前亟需解決的問題!
　　本文在飲料行業(yè)近年來發(fā)展的大背景下,首先分析了國際和國內部分學者對企業(yè)營銷策略研究的相關理論內容;接著結合可口可樂(黑龍江)飲料有限公司的實際情況對黑龍江可口可樂營銷策略現(xiàn)狀分析,第三通過運用波特的五力模型分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境以及外部行業(yè)影響因素,進一步對企業(yè)內部環(huán)境的分析得到企業(yè)整體運營環(huán)境,并運用SWOT分析方法,總結出了營銷活動中