房地產多項目管理資源再分配研究.pdf

1、隨著房地產開發(fā)企業(yè)的行業(yè)集中度不斷提高，越來越多的房地產企業(yè)進入跨區(qū)域同時運作多項目的管理階段，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對多項目進行管理，單一項目管理向多項目管理轉變已經逐漸成為企業(yè)獲取市場占有力的核心戰(zhàn)略和趨勢。而在多項目管理過程中，項目之間的資源沖突是管理者面臨的核心問題之一，如何在多項目實施時進行資源再分配、合理安排資源計劃成為了企業(yè)生存與成功的關鍵因素之一。
　　 本文主要是研究房地產多項目管理實施過程中資源再分配的方法。當前，由

2、于普通的資源分配模式已經不能適應房地產多項目管理的需要，因此作者根據多年的房地產從業(yè)經驗，通過文獻法以及層次分析法研究提出適用房地產多項目資源再分配的一種方法：分配模型+分配原則的組合法。文章首先從不同的角度對資源進行了分類以及對于房地產企業(yè)主要的資源種類進行分類，然后提出多項目管理中最核心問題--資源約束，分析和解釋企業(yè)發(fā)展過程中主要受五種資源約束，并逐一分析沖突的根源，并研討了房地產多項目管理實施過程中各約束資源再分配時對項目的影響

3、程度。作者先運用文獻分析等方法分析多項目管理中資源沖突的影響程度并提出企業(yè)解決資源再分配問題的原則。其次總結了影響資源在多項目問分配的內部因素和外部因素，對這些因素按影響重要性程度進行分析對比，然后又運用層次分析法分析五種約束在企業(yè)三個階段生命周期不同的影響重要程度，得出企業(yè)在其生命各階段時資源再分配的模型，并以此作為多項目資源再分配的依據，最后通過對某房地產公司多項目資源分配過程中的實踐檢驗，驗證作者提出解決多項目間資源分配問題的方法