完整車間員工培訓計劃及培訓考核表

1、員工培訓計劃員工培訓計劃一、培訓目的一、培訓目的實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產品認識，促進員工發(fā)展。同時，可以提高本部門各操作崗位員工的技術業(yè)務水平，充分了解業(yè)主需求，促進技術交流，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平和深化企業(yè)人才儲備。二、培訓內容二、培訓內容1.公司基本規(guī)章制度的培訓及6S學習要求員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。牢記6S的要求，并說出

2、自己對6S的理解。并在生產中，時刻關注員工6S的落實情況，指導和糾正錯誤的發(fā)生。2.員工崗位職責培訓員工的崗位職責，讓每個人知道所在崗位做什么事，如何做。并且，對受訓人員的上下游崗位的關聯(lián)進行指導。讓員工通過車間的日常生產，以優(yōu)秀員工為榜樣，發(fā)揮每個人的能力，提高團隊生產力。3.對員工進行的基礎車間培訓車間制定詳細培訓計劃，對于講課的內容，水平以及效果進行評估，讓每個受訓人員可以獨立完成成套設備的生產。培訓內容包括：（1）車間生產的工藝

3、流程及工藝參數(shù)（4）其他工藝技術培訓三、培訓方式三、培訓方式邊生產邊學習作為主要培訓手段，具體培訓方式如下（1）下發(fā)各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。（2）實際參與生產，并在不同工序間輪換學習，在生產中加深了解。（3）由公司內部各領域工程師和專業(yè)技術人才組織授課。（4）組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。四、培訓紀律四、培訓紀律（1）所有通知到生產部的員工每日正常簽到不得無