培訓經(jīng)費管理制度

1、1培訓經(jīng)費管理制度培訓經(jīng)費管理制度一、目的為加強員工培訓經(jīng)費管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費使用效益，保障公司員培訓工作順利進行，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司員工培訓經(jīng)費支出。三、職責權限（一）總經(jīng)辦是培訓經(jīng)費的歸口管理部門：主要負責編制公司年度培訓經(jīng)費的預算、公司各部門培訓經(jīng)費的審核審批，并指導各部門對培訓經(jīng)費進行管理、負責對外簽訂或者協(xié)商培訓協(xié)議。（二）財務部門負責培訓經(jīng)費的支付，并對其使用的合理性進行審核與

2、監(jiān)督。（三）各部門負責本部門月度、年度培訓經(jīng)費的預算申報工作，并做好培訓經(jīng)費的合理支出和管理。四、內(nèi)容（一）培訓經(jīng)費的使用范圍培訓經(jīng)費的使用以“知識、技能培訓為重點；技術研發(fā)部門的培訓優(yōu)先于服務部門；管理干部、技術技能人才培訓重于一般員工培訓”的分配原則，培訓經(jīng)費使用范圍：3部門申報、總經(jīng)辦審核、領導審批后報銷相關培訓費用。4.培訓計劃外項目，由部門填報計劃外培訓費用審批表（附件1），總經(jīng)辦審核，報總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)辦安排費用項目實施

3、。（三）經(jīng)費報銷1.培訓計劃內(nèi)項目在培訓項目實施時所發(fā)生的費用，走報銷流程，具體報銷流程詳見款項支出與費用報銷管理制度(財務發(fā))。2.委托外培項目由提報部門申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，按照款項支出與費用報銷管理制度(財務發(fā))具體執(zhí)行。3.員工自行參加的與崗位直接相關的培訓項目，應由員工本人先提出申請，部門領導初審后報總經(jīng)辦審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實施培訓，費用報銷比例根據(jù)實際情況而定。（四）其他管理規(guī)定1.由公司承擔費用的培訓學習，員工在學習結