Q電腦集團競爭力提升的策略研究.pdf

1、Q電腦集團競爭力提升的策略研究電腦集團競爭力提升的策略研究QComputerGroupCompetitivenessStrategyResearch學科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：董勇琪指導教師：趙小松副教授企業(yè)導師：陳列偉高工天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一二年十二月摘要本文首先就價值鏈和代工模式進行了簡單的闡述，然后就筆記本電腦第一大代工企業(yè)Q電腦集團所處的政治、經(jīng)濟、地理、人口等宏觀背景做了描述，在全球經(jīng)濟不景氣、美元升值、中國大陸用人成本

2、上升、自然災害造成關鍵零部件供應緊缺、市場競爭更加激烈的影響下，Q電腦集團面臨著無品牌優(yōu)勢、成本較高、原材料供應鏈缺貨風險、訂單波動、行業(yè)競爭加劇和勞動力緊缺的壓力。為了從困境中擺脫，Q電腦集團急需制定提升公司競爭力的策略。首先，針對代工企業(yè)在國際生產(chǎn)鏈中所處的不利因素，根據(jù)邁克爾?波特對于價值鏈的理論，提出了代工企業(yè)可能的爭取價值鏈的策略。根據(jù)邁克爾?波特的五力模型原理對Q電腦集團的內外部環(huán)境進行了SWOT分析，指出Q電腦集團須在市場

3、競爭中認清行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、產(chǎn)業(yè)鏈客戶和供應商的議價能力、行業(yè)潛在進入者的威脅以及替代產(chǎn)品或服務的威脅五種競爭力量情況，從而采取相對應的競爭策略，以提升自身競爭力。通過對Q電腦集團的自身能力進行分析，指出了Q電腦在客戶群體結構、產(chǎn)品設計能力和開發(fā)周期、制造能力、產(chǎn)品質量和財務現(xiàn)金流等方面具有一定的優(yōu)勢。另外，通過SWOT分析，對于公司所處的外部威脅和機會以及公司內部的優(yōu)勢劣勢進行了比較分析，得出了Q電腦集團的競爭策略：部分產(chǎn)品品牌化、