加強基礎管理,實現(xiàn)高產穩(wěn)產

1、1加強基礎管理，管理，實現(xiàn)實現(xiàn)高產穩(wěn)產產穩(wěn)產鑫源公司晏光沮根據(jù)深入學習實踐科學發(fā)展觀的要求，按照公司黨委的安排，2009年4月1日—25日是，我組織生產技術科、機運科等部門負責人利用業(yè)余時間針對“加強基礎管理，實現(xiàn)高產穩(wěn)產”進行了專題調研，調研的主要方式為實地調研、召開座談會、到工區(qū)進行個別訪談、搜集相關資料等。要以抓好基礎管理為主。全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領下，建章立制入手，以實現(xiàn)創(chuàng)高產穩(wěn)產為目標，以提高企業(yè)經濟效益、增加職工收

2、入為中心抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益緊緊圍繞公司提出的“增產3萬噸，降耗300萬”的宏偉戰(zhàn)略目標按照年初制定的各項工作計劃團結和帶領全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣真抓實干的風氣扎實細致的工作堅定不移的信念建章立制抓落實，夯實基礎管理保安全，同心協(xié)作奪高產，美化礦區(qū)環(huán)境改善職工生活全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標。一季度全礦計劃原煤產量9.9萬噸、實際完成103280噸，進尺計劃1500m，實際完成1399m

3、米在二季度我們必須抓好掘進進尺，從基礎上抓好掘進上頭工作，提高掘進單進。我們按照集團公司“渡難關、做貢獻”的戰(zhàn)略部署，不等3度是礦區(qū)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強基礎管理，又在區(qū)隊開展了特殊獎懲制度，對優(yōu)秀單位給予特殊獎勵，4月份由開拓工區(qū)施工的1515集中運輸巷實行特殊嘉獎前日進只達到4m，實行特殊嘉獎后日進達到6m，大大提高了單進水平，同時已創(chuàng)造了全區(qū)效益，提高了職工收入。全礦各區(qū)隊均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動

4、紀律、會議紀律、組織紀律入手，扎實開展工作，對各區(qū)隊各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“高產、穩(wěn)產”管理奠定了基礎，使管理工作逐步標準化、精細化方向邁進。三是夯實安全基礎，加大質量標準化投入。礦山安全大如天職工生命重如山我礦的工作重點在井下，我礦生產環(huán)境特殊，地質條件差，主采煤層為松軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井瓦斯大，粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安全第一，預防為主”的