首鋼京唐總圖運輸項目設備采購成本控制研究.pdf

1、隨著21世紀世界經濟的快速發(fā)展，國內產業(yè)的逐步轉變和升級，項目管理已成為當今一個備受矚目的領域，而項目采購管理又是其中一個重要的管理內容，其中的設備采購在項目中占有的比例越來越高，設備采購成本可以直接影響到一個項目的總成本。
　　本文根據首鋼京唐總圖運輸項目實際，結合項目采購控制基本理論、成本構成及控制方法，提出目前設備采購成本控制存在的不足。從管理方式和資金使用的角度出發(fā)，分析控制采購成本的節(jié)點，從而找出控制成本的具體方法和措施

2、，達到降低工程項目設備采購成本的目的，最后針對首鋼京唐總圖運輸項目進行了實踐投資控制，為項目節(jié)約了大量成本。
　　從項目設備采購成本控制理論為出發(fā)點，根據分析目前京唐設備采購項目現狀，提出采購成本控制存在的不足及控制節(jié)點。針對自身不足，從成本控制節(jié)點、采購過程各環(huán)節(jié)控制和強化供應商管理的角度分別提出了成本控制的辦法，以探討建立長效的成本控制機制。通過首鋼京唐總圖運輸項目實例分析，理論與實踐相結合，為今后的設備采購項目成本控制提供具