建設項目過程集成管理理論與方法研究.pdf

1、本文試圖對一個建設項目的全過程進行分析和優(yōu)化重組，將集成管理思想、業(yè)務流程的理論以及基于工作流管理技術方法相結合應用到工程項目管理的實踐中，初步建立建設項目過程集成體系，采用系統(tǒng)的手段，通過優(yōu)化組合，將原來單一割裂的各業(yè)務過程組成一個協同工作和諧有序的運行結構，以達到全局最優(yōu)的最佳目標，從而使得集成后的整體目標功效大于各單項目標的簡單迭加?，F狀研究與理論分析是建設項目過程集成的基礎。在分析建設項目管理過程集成的研究現狀與不足的基礎上，充

2、分運用集成管理理論與方法，從分析建設過程的內涵及其與系統(tǒng)、管理的關系入手，闡述了過程集成的相關原理，提出了過程集成管理的運行機理。包括：業(yè)務流程理論，PBs以及工作流管理技術的原理及應用?！　⊥ㄟ^業(yè)務流程管理的基本理論方法的分析介紹，提出了建設項目過程系統(tǒng)的描述及構建方法。 介紹了一種基于工作流技術的建設項目管理系統(tǒng)以實現建設項目業(yè)務過程的自動化、信息化和集成化，分析建設項目管理過程中的工作流特點，提出了在建設項目建設管理系統(tǒng)