基于VMI的QSMC公司庫存管理策略研究.pdf

1、制造業(yè)由于產(chǎn)品種類多樣并且工序紛繁復雜,從制造工廠內(nèi)部的原材、零部件、半成品到成品,各個環(huán)節(jié)都存在庫存,從原材供應商到制造工廠再到分銷商及各個銷售市場的整條供應鏈也都存在庫存。長期以來制造企業(yè)較重視產(chǎn)成品的銷售而忽視對于產(chǎn)品制造過程中各個材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存管理,更加忽視以制造企業(yè)為核心的上下游之間的庫存轉(zhuǎn)移、庫存控制等庫存管理問題,以致該條供應鏈環(huán)境下的庫存管理存在嚴重問題。論文結(jié)合供應鏈環(huán)境下庫存管理理論與我國生產(chǎn)制造型企業(yè)—

2、—廣達上海制造城(下文簡稱QSMC公司)庫存管理的實際情況,指出QSMC公司在供應鏈環(huán)境下庫存管理存在的問題。論文對該企業(yè)現(xiàn)行庫存管理模式的問題進行了分析,以該企業(yè)為核心的供應鏈存在著“牛鞭效應”,并且該企業(yè)自身還面臨著供應-生產(chǎn)-需求之間的矛盾導致庫存成本居高不下。論文進一步通過理論研究和實際調(diào)研兩方面對QSMC公司實施VMI庫存管理策略的內(nèi)外部關鍵因素進行調(diào)研分析和SWOT分析,得出該公司實施VMI的可行性。同時論證了導入供應商管理

3、庫存(VMI)策略對緩解QSMC公司的庫存管理問題有較大的幫助,在此基礎上構(gòu)建了QSMC公司及其供應商具體實施VMI流程框架。文章更深入地建立了多個供應商、一個制造商、第三方物流倉庫參與下的庫存成本模型,采用VMI庫存管理策略后能使得當前管理水平下QSMC公司與其供應商總的庫存持有成本最小化,隨后計算出節(jié)省的成本費用在供應商、QSMC及第三方物流倉庫之間如何分配。最后對“供應商-制造商”此類型的VMI管理策略的實施保障機制等提出較為合理