遼陽石化公司煉油廠業(yè)務流程再造構想.pdf

1、論文摘要它本文對業(yè)務流程再造(BPR)的理論和方法進行研究，結合企業(yè)的實際情況，提出以業(yè)務流程再造為指導思想對遼化煉油廠的組織結構進行改革的構想和實施方案。通過對遼化煉油廠的運行情況的調查、分析和討論，確定了進行業(yè)務流程再造的必要性和該方法的適用性在此基礎上，打破原有的直線職能式組織結構，按照企業(yè)運行的四大核心流程—生產、保障、戰(zhàn)略制訂和能力發(fā)展，重新設計組織結構，設立流程工作組執(zhí)行相應的流程，并對各流程組的人員結構和運作方式加以明確。

2、文中還對實施該改革方案的過程及可能遇到的困難進行了討論，并預想了一些對策在一定目前情況下實施業(yè)務流程再造的確存險，但相對于能夠取得的效益是十分值得的。遼化煉油廠應用業(yè)務流程再造方法進行改革可以解決目前企業(yè)運行中的突出矛盾、彌補資源短缺造成的不利狀況，大大提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)長久生存和快速發(fā)展打下良好基礎。丫卜關健詞:業(yè)務流程再造，L火煉油廠，改革，WAR前言遼陽石化公司(以下簡稱遼化)是中國石油天然氣集團公司(CNPC)下屬的分公司，

3、屬國家特大型煉油化工化纖企業(yè)。企業(yè)以原油為主要原料，經煉油、化工、化纖加工過程，主要生產柴油、尼龍66鹽、聚醋、聚乙烯、聚丙烯、絳綸、綿綸等。遼化煉油廠是遼化的下屬二級企業(yè)，是遼化的龍頭分廠，于一九七五年開工建設，一九七八年建成，第一套裝置常減壓投入生產，并于一九九四年陸續(xù)新建了一批裝置—加氫裂化、制氫、焦化、加氫精制、脫硫及硫回收、糠醛抽提等。其工藝作用是將原油加工，生產后續(xù)化工廠所需原料，同時產出液化氣、汽油、柴油、噴氣燃料、石油焦

4、等產品，面向市場銷售。遼化煉油廠生產設備先進，其主要生產裝置控制系統(tǒng)采用國際九十年代水平的集散控制系統(tǒng)(DCS)。遼化曾經為國家做出很大貢獻，但是隨著國家從計劃經濟向市場經濟轉型，目前企業(yè)陷入嚴重虧損，問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面:1.企業(yè)對市場變化的反應速度較慢，不能適應要求。2，企業(yè)生產規(guī)模較小，世界煉油廠平均規(guī)模為543萬噸年，而遼化煉油廠的加工量是300萬噸年，未能達到規(guī)模經濟的要求，因而在競爭中劣勢較大。3.現(xiàn)有企業(yè)內部矛盾較多

5、，不能有效激勵員工。企業(yè)為求得生存和發(fā)展必須進行改革，針對以上情況，選擇業(yè)務流程再造(BPRBusinessProcessReengineering)作為改革的指導思想較適合遼化的情況，其理由如下:1.經業(yè)務流程再造的企業(yè)對市場變化反應迅速，適應市場經濟環(huán)境。2經業(yè)務流程再造企業(yè)的績效會有飛躍性進步，可以彌補由于規(guī)模小造成的劣勢。3業(yè)務流程再造后的企業(yè)員工較容易進行激勵，且員工激勵度高。但是業(yè)務流程再造有較高的風險且成功率較低，本文較少