核心競爭力導向的業(yè)績評價體系研究.pdf

1、在競爭日益激烈的市場條件下，企業(yè)文化、創(chuàng)新、知識等成為企業(yè)可持續(xù)成長的關鍵影響因素。企業(yè)要想獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢必須具備其競爭對手不易模仿或超越的核心競爭力，培育和保持核心競爭力成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點。作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，傳統(tǒng)的以財務業(yè)績?yōu)橹鲗У臉I(yè)績評價已不能適應這種環(huán)境和管理要求的變化。因而業(yè)績評價應順應企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，將核心競爭力的戰(zhàn)略目標作為業(yè)績評價的起點和歸宿；形成以核心競爭力為導向的財務與非財務指標有機結合的業(yè)績評價指標

2、體系，反映企業(yè)的整體業(yè)績和競爭優(yōu)勢。 本文首先探討了核心競爭力導向的業(yè)績評價體系的理論基礎。接著我們分析了企業(yè)培育保持、開發(fā)應用核心競爭力的重要影響因素，并以此為基礎構建核心競爭力導向的業(yè)績評價的基本框架。在這個基本的框架下，設計了核心競爭力導向的業(yè)績評價體系的評價指標，確定了相應的評價標準，采取層次分析法評價方法，對企業(yè)業(yè)績作出綜合評價。最后，對此評價體系進行了實際應用。 核心競爭力導向的業(yè)績評價體系以企業(yè)核心競爭力的