基于ABB視角的全面預算管理體系的構建.pdf

1、全面預算管理作為企業(yè)進行內部管控的有效工具,將企業(yè)的各項經營活動與外部環(huán)境、內部資源配置銜接,是集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化等各種理念為一體,對經營活動的全過程進行控制的一種企業(yè)經營管理模式。預算管理發(fā)展至今,理論系統(tǒng)已逐漸趨于完善,各種預算管理思想層出不窮。然而,它在實際工作中的運用卻不盡如意,目前大部分企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)型的預算管理模式,這種模式本身存在著太多機制上的缺陷和管理上的漏洞,已經不能適應現代知識型和網絡型企業(yè)的發(fā)展?；贏BB

2、視角的全面預算管理從作業(yè)的角度出發(fā),結合作業(yè)成本與作業(yè)管理的思想,將其運用于企業(yè)的全面預算管理過程中,在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、推行戰(zhàn)略管理、為企業(yè)創(chuàng)造價值增值等方面,都有著傳統(tǒng)預算方法無可比擬的優(yōu)勢。
　　本文主要采用規(guī)范分析與案例分析相結合的方法,從預算目標的確定、預算編制、預算控制、預算考評四個方面構建了基于ABB視角的全面預算管理體系,并將其運用于DF公司全面預算管理體系的具體流程設計之中。在預算目標確定方面,主張與戰(zhàn)略相銜接,

3、將公司實力與確認的機會相結合,形成了公司的戰(zhàn)略并通過作業(yè)預算層層分解;在預算編制方面,以成本動因為基礎進行作業(yè)預算目標的分解,引入作業(yè)流程負責人的概念,形成一個將職能部門與作業(yè)流程緊密相連的二維預算編制思路,并確定了企業(yè)預算的具體編制流程;在預算控制方面,以預算控制標準的確定為依據,通過作業(yè)控制與預算執(zhí)行差異控制,適時調整相關作業(yè),保證企業(yè)效益目標的實現,并確定了企業(yè)預算的具體控制體系;在預算考評方面,依照考評的覆蓋范圍和考評頻率分為作