產(chǎn)權管理工作總結

1、1XX年，XX集團認真貫徹落實國有產(chǎn)權管理工作會議精神，牢固樹立大局意識和責任意識，緊緊圍繞國企改革發(fā)展大局，堅持改革發(fā)展、積極主動作為，持續(xù)強化產(chǎn)權基礎管理工作，不斷提升產(chǎn)權管理工作能力和水平，保障企業(yè)改革順利推進。一、抓體制建設，進一步梳理產(chǎn)權管理職責一是健全產(chǎn)權管理機構。不斷強化各公司主體責任，合理劃分職責和權利，集團及各公司均明確了一個部門歸口負責產(chǎn)權管理工作，明確產(chǎn)權管理機構的職責，基本做到了機構到位、人員到位、責任到位。通過

2、加強業(yè)務培訓及考核，不斷提高產(chǎn)權管理人員業(yè)務操作水平。二是完善產(chǎn)權管理制度。按照《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理暫行辦法》《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理工作指引》等國有產(chǎn)權管理法律、法規(guī)和制度，建立了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權管理工作程序，制定了《國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表管理辦法》《控參股企業(yè)管理辦法》《子公司運營管控實施辦法》《投資監(jiān)督管理實施辦法和投資項目工作規(guī)程》等系列規(guī)章制度和業(yè)務操作流程規(guī)范，形成了全面覆蓋、上下統(tǒng)一、權責明晰、配套協(xié)調(diào)的產(chǎn)權管理制度規(guī)范。二