鞍山鐵塔集團冶金渣公司組織再造分析.pdf

1、組織再造是對企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理模式的一種根本性變革。組織再造工程不僅是21世紀全球企業(yè)管理的新趨勢，更是中國企業(yè)改革過程的必由之路。我國企業(yè)目前已進入一個關鍵的生存和發(fā)展時期，無論是從國內(nèi)企業(yè)的管理模式和經(jīng)營環(huán)境的變化，還是從國家的方針政策和管理創(chuàng)新規(guī)律來看，實施企業(yè)再造工程都是十分必要的。本篇論文就是從這種認識出發(fā)，結合企業(yè)組織再造的有關理論和企業(yè)的實踐案例，對我國企業(yè)進行具體組織再造時的指導思想、內(nèi)容、過程及其結果等進行了系統(tǒng)的分析和

2、研究。本文第一、二章首先強調(diào)了論文選題的現(xiàn)實意義和必要性，同時介紹了研究對象——遼寧鞍山鐵塔集團冶金渣公司的企業(yè)概況。接著，第三章從理論上對組織再造的含義、歷史背景進行了回顧，并從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)外環(huán)境、生產(chǎn)與管理技術五個方面提出企業(yè)組織再造的必要性。第四章重點介紹了鞍鋼冶金渣公司組織再造的指導思想與內(nèi)容，提出以人為本、顧客至上、勇于改革的再造指導思想，明確了企業(yè)理念、管理機構與管理方式、行為規(guī)范、考評與激勵機制四項組織