設計公司各專業(yè)負責人崗位職責

1、崗位職責（設計類）崗位職責（設計類）一、項目負責人職責一、項目負責人職責1.項目負責人是項目設計的組織者指揮者責任者暫由公司管理層擔任對總經理負責.對外代表公司開展工作對內負責全面跟進所負責項目各專業(yè)的設計質量及進度.2.項目負責人作為項目設計和統(tǒng)籌的對外接口人負責對外統(tǒng)一協調相關的進度計劃和質量控制開展項目協調工作時如相關專業(yè)負責人不在場應在內部溝通協調后再統(tǒng)一回復甲方.3.熟悉合同掌握合同中所簽訂的設計內容和設計范疇如甲方有超出合同

2、范疇的設計要求時應提醒甲方和公司管理層簽訂合同補充協議.4.協助方案專業(yè)負責人與甲方溝通建立與甲方相關人員的接口并保持聯系掌握甲方的相關進度計劃掌握甲方對設計工作、施工配合的意見.5.協調與甲方相關人員的關系，主動溝通以解決相互之間的分歧。當遇到需公司層面出面解決的問題時，向所長反映并清楚闡述有關情況6.在設計各階段與各專業(yè)負責人共同制定工作進度計劃，監(jiān)控工作進度計劃的各節(jié)點執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利進行和按計劃完成，遇到進度上的困

3、難時應及時向所長反映并配合尋求解決途徑。同時根據甲方對項目的整體進度要求跟蹤屬于甲方工作范疇的進度，使其不置影響我司的設計工作進度。若甲方某環(huán)節(jié)出現延誤應及時書面知會甲方，說明該延誤對我司相關工作進度的影響及使我司工作進度相應后延。7.于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據各政府部門的審核意見修改設計并達至符合要求。8.于設計各階段組織各專業(yè)負責人根據甲方確認后的合理要求修改設計并監(jiān)督完成情況；當甲方有跨階段的方案性修改要求時，負責組織各專業(yè)

4、負責人統(tǒng)計修改工作量，根據公司對設計修改的有關規(guī)定程序呈報各有關方面，并負責跟進相應的確認及組織修改工作。每階段工作完成后，以公函形式要求甲方確認。下一階段工作開始時，取得甲方對我司上一階段工作的確認函作為我司在此基礎上進行下一階段設計的設計依據。9.階段性工作完成后，及時通知生產質量部門及計劃經營部門，及時填報有關進度表單；每一階段的政府部門批文應及時抄送各專業(yè)所長和計劃經營部門。設計的方案審核、技術、質量及進度負責。其崗位職責如下：

5、15.建筑負責人是建筑專業(yè)設計的組織者和執(zhí)行者帶領建筑專業(yè)設計人開展工作由公司領導任命對公司領導和項目負責人負責。16.建筑負責人受項目負責人委托可作為建筑專業(yè)技術的對外接口人但涉及項目整體統(tǒng)籌的問題應由項目負責人協調。17.建筑負責人應向公司領導了解掌握合同中所簽訂的建筑專業(yè)設計內容和設計范疇確保設計文件滿足合同要求；如甲方有超出合同范疇的設計要求時應提醒甲方和公司管理層簽訂合同補充協議。18.對建筑方案進行可行性分析于設計各階段協助

6、公司領導或項目負責人與方案、結構、設備等專業(yè)負責人進行協調以保證方案的實施。19.協助項目負責人與甲方相應專業(yè)負責人溝通，與技術設計開展前向項目負責人提交技術條件確認表。20.應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)初步設計及施工圖設計，并對本專業(yè)的技術負全面責任。初步設計及施工圖設計應在項目進行過程中的各階段向審核人匯報，必要時，提請公司領導參與的技術會議討論決策；并在后續(xù)階段實施。21.協助本專業(yè)設計工作，負責根據項目

7、設計進度制定本專業(yè)工作計劃并上報項目負責人，與各專業(yè)負責人共同協調工作進度計劃，保證建筑專業(yè)條件圖的及時提供及建筑專業(yè)按計劃高質量出圖。遇到進度或技術上的困難及時向項目負責人或總工反映并配合尋求解決途徑。22.認真研究方案、初步設計階段審批的意見；并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。負責本專業(yè)初步設計審查意見的回復及整理工作，完成后提交行政部匯總；負責施工圖審查意見回復的搜集整理并將