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文檔簡介
1、營銷營銷大區(qū)大區(qū)2010年責任制考任制考評協(xié)議書評協(xié)議書1制冷家電集團國際事業(yè)部制冷家電集團國際事業(yè)部亞太亞太大區(qū)大區(qū)20102010年度責任制考評協(xié)議書年度責任制考評協(xié)議書甲方：冰箱產品乙方：冰箱東盟區(qū)域責任人：張磊為明確乙方在2010年的經營目標和管理責任，依據亞太大區(qū)2010年經營目標，經雙方協(xié)商，特簽訂如下協(xié)議：第一部分第一部分責任制考核內容責任制考核內容一、目標責任期一、目標責任期考核乙方的責任期自2010年1月1日起，至20
2、10年12月31日止。二、責任制考核指標二、責任制考核指標考核對象指標類別指標名稱權重目標值總體銷量30000總銷售收入（萬元）45%2535冰箱經營利潤（萬元）利潤率40%1195%庫存周轉天數(shù)6%11冰箱冰箱經營指標風險指標應收周轉天數(shù)9%21備注備注備注：扣分項以完成率為計算口徑，完成率大于或等于100%，不扣分；完成率減少10%，加扣1分；如完成率為40%50%之間，扣6分；以此類推。三、綜合績效考核三、綜合績效考核綜合績效考核
3、得分與銷售提成掛鉤，通過調整系數(shù)兌現(xiàn)，作為責任制考核的補充，具體考核方法詳見《國際事業(yè)部員工信用積分制度》。營銷營銷大區(qū)大區(qū)2010年責任制考任制考評協(xié)議書評協(xié)議書2第二部分第二部分乙方收入與考核結果掛鉤方式乙方收入與考核結果掛鉤方式一、收入構成一、收入構成年度收入＝固定年薪＋銷售提成特殊獎勵二、銷售提成二、銷售提成銷售提成額=考核分數(shù)發(fā)放系數(shù)調整系數(shù)1、經雙方確認乙方2010財年目標提成額度為7.2萬元；2、乙方銷售提成與考核得分采用
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