永輝超市營銷策略分析

1、目錄摘要................................................................1關鍵詞................................................................1一、永輝超市概況......................................................2二、永輝超市營銷策略現狀分析（4P）..

2、..................................31、產品策略........................................................32、價格策略........................................................33、渠道策略.....................................................

3、...44、促銷策略........................................................5三、永輝超市營銷策略存在的問題及分析..................................61、管理人員和員工服務意識較弱......................................62、促銷活動存在的問題...................................

4、...........63、生鮮供應鏈鮮活效率不高..........................................7四、對永輝超市營銷策略問題的對策和建議................................81、提高員工素質實行規(guī)范化管理......................................82、促銷活動的對策.....................................

5、.............83、實現高效規(guī)模采購................................................9結論.................................................................11參考文獻.............................................................12第2頁（共12頁）一、

6、永輝超市概況永輝超市是一家以售賣生鮮農產品為主的大型購物超市，成立于2001年福建省，并在商業(yè)中還以生活日用品、家庭服裝品和不同品種的鞋類為輔。在商場零售企業(yè)中，永輝超市是一家在福建省發(fā)展的傳統(tǒng)農貿市場，在現代流通模式是以民營股份制建立的合作性企業(yè)。永輝超市在市場上有著獨特的經營模式，采取自營和直接采購的模式進行售賣商品，在自身定位的市場中發(fā)展快速，在生活中已被消費者所熟知及認可，永輝超市以它獨特的經營模式被列入了《中國零售十大創(chuàng)新案例

7、》。根據市場的發(fā)展趨勢來看，永輝超市根據自身的經營模式，已經發(fā)展成為了一種全新的商業(yè)模式，其主要依靠售賣生鮮類的產品來調動市場，拉動在零售業(yè)中的經濟；再次通過超市為輔的家庭服裝，不同品種的鞋類及副食品等來進一步提高超市在市場中的占有率；最后通過完善不同的生態(tài)產業(yè)，達到長期發(fā)展的狀態(tài)。這兩年經濟下行，零售業(yè)未來前景不明朗，正是修煉內功的時候，但是永輝卻反其道而行之，不顧整體經濟行情，快速擴張，說明管理層思路略微滯后。雖然也嘗試了新生態(tài)模式