公司組織架構(gòu)圖(原版)

1、1浩彤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖及相關(guān)職能一、公司組織機(jī)構(gòu)圖1、一個(gè)上級(jí)原則2、責(zé)權(quán)一致原則3、既無重疊又無空白原則董事會(huì)營(yíng)銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部預(yù)決算部人事行政部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目拓展部3在企業(yè)形成金字塔式的組織機(jī)構(gòu)，不斷的權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀作用，做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框架圖、崗位章程和組織手冊(cè)。一、董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司決議。2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投

2、資方案。3、審定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理和董事會(huì)秘書。并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。二、營(yíng)銷策劃中心職能1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制