豐田供應商質量保證手冊

1、1第一章第一章概要概要11.前言12.SQAM的生產準備品質保證計劃的概要13.生產準備計劃的流程14.按照SQAM提出文件一覽表第二章第二章基本的要求事項基本的要求事項21.基于?自働化?概念的工程內打造品質22.安全排氣法規(guī)相關部品特性的品質保證23.環(huán)境負荷物質（SOC、VOC）規(guī)定的對應24.供應商品質窗口的登記25.確實做到節(jié)點管理26.二級三級以下的供應商品質保證27.識別（Identification）和品質履歷（Trac

2、eability）28.○G部品管理方法第三章第三章品質策劃階段品質策劃階段31.部品管理特性的明確化32.品質保證計劃書的作成第四章第四章設計開發(fā)階段設計開發(fā)階段41.圖紙檢討活動42.產品性能確認第五章第五章工序整備階段工序整備階段51.供應商部品生產準備階段跟進活動51（1）.SPTT業(yè)務51（2）.初品完成度向上活動51（3）.初品確認會實施51（4）.CF活動實施51（5）.ALLGREEN活動52.工序整備中的品質打造活動5

3、2（1）.實施工程PFMEA52（2）.反饋到工程的DRBFM項目52（3）.工序流程圖的作成52（4）.工序配置圖的作成52（5）.QC工程表的作成52（6）.通過QA網絡確認工程保證度52（7）.特殊工程的品質保證53.作業(yè)標準類的作成54.作成品質標準54（1）.部品檢查法的作成54（2）.作成測量工具（CF、檢具、計量儀器等）54（3）.作成限度樣本54（4）.承認皮紋?顏色?光澤55.包裝式樣的確認第六章第六章號試階段號試階段

4、61.實施生產調試的流程62.實施初品評價（含信賴性評價）63.部品的納入64.號試中的不良對策65.面向號口的最終確認3根據(jù)部品買賣基本合同的要求，廣汽豐田及供應商都不得泄露雙方的機密。在日常業(yè)務中取得的數(shù)據(jù)、知識等應作為保密事項進行處理。對于從廣汽豐田獲得的全部的圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)格、知識等，供應商負有正確管理的責任。一旦確定某些事項泄露到外部，應當立即與廣汽豐田聯(lián)絡。質量管理部門質量管理部門：在廣汽豐田中，負責判斷購入品的品質是否可以

5、受入、出貨的部門被稱為質量管理部門。廣汽豐田的質量管理部門是質量管理部。質量管理部門是在購入品的相關生產準備階段中對部品品質工程保證體制進行確認，制作并承認檢查法等品質相關問題的主要責任部門，是號口以后的品質問題的主管部門，是對工程變更等申請進行承認的部門。因此，關于本手冊中提到的購入品品質保證的相關活動細節(jié)，需要與質量管理部門進行協(xié)商推進。SQAMSQAM的管理和教育的管理和教育：GTMC質量部技術科一旦對本手冊進行了修訂，供應商負責

6、管理本手冊的品質窗口責任人應當立刻更新到最新版并向公司內部展開。同時，為了保證能夠正確的執(zhí)行本手冊里的內容，需要進行必要的教育。備注：在沒有事先獲得廣汽豐田質量管理部同意的情況下，禁止把本手冊發(fā)送給供應商以外的人員。但是，由于業(yè)務需要，要向2級供應商進行展開的話，在明確2級供應商的管理責任人的前提下，作好保密工作并依據(jù)供應商的管理責任，可以復制本手冊。參考資料：【25章】供應商品質聯(lián)絡窗口的登記受入修改提案修改提案：如果對本手冊有任何改