德隆并購(gòu)整合的策略.pdf

1、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·施蒂格勒曾說(shuō)過(guò):"沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的."每一個(gè)實(shí)體的由小至大都不可能完全是自我經(jīng)營(yíng)的滾動(dòng)式發(fā)展,都或多或少地與企業(yè)并購(gòu)相關(guān)聯(lián).為了在全球和中國(guó)市場(chǎng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)的兼并、收購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟也正在日益增多.隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,兼并、收購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟正在成為許多企業(yè)的重要戰(zhàn)略.但是50-80％的兼并和收購(gòu)都?xì)w于失敗!德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)德隆)自唐氏四兄弟

2、從1986年在新疆成立的朋友商貿(mào)公司,1996年開(kāi)始真正地通過(guò)并購(gòu)加快發(fā)展步伐(當(dāng)年并購(gòu)新疆屯河投資股份有限公司、第二年并購(gòu)湘火炬、沈陽(yáng)合金),不到八年的時(shí)間,其旗下的戰(zhàn)略子公司已達(dá)十?dāng)?shù)家,跨食品、畜牧、水泥、機(jī)電、汽車(chē)、流通、金融等多個(gè)行業(yè),截至2002年底資產(chǎn)總額達(dá)136億元,年銷(xiāo)售收入近40億元,并購(gòu)成功率相當(dāng)高,并且,正像德隆的名稱(chēng)"國(guó)際戰(zhàn)略投資管理公司"一樣,德隆的"并購(gòu)"是與"戰(zhàn)略管理"、與"整合"伴隨在一起的,并購(gòu)是為了實(shí)

3、現(xiàn)戰(zhàn)略管理,是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)的整合.盡管德隆在資本市場(chǎng)從當(dāng)時(shí)的在毀譽(yù)參半的評(píng)價(jià)中我行我素,到今天在一片"崩盤(pán)"的議論聲中掙扎生存,其何去何從的前景依然籠罩在迷霧之中,但18年來(lái)德隆所走過(guò)的路,證明了其在浩如繁星的民營(yíng)企業(yè)中,是一個(gè)觀念領(lǐng)先、做事認(rèn)真、不斷追求自我完善的公司,其通過(guò)詳盡的行業(yè)研究和企業(yè)研究,找到行業(yè)中潛在的投資價(jià)值,通過(guò)深入的盡職調(diào)查,實(shí)施并購(gòu)和整合,以降低并購(gòu)的失敗率的并購(gòu)策略也對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)仍舊具有相當(dāng)大的參考意義.