中國建材天津礦山工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國建材天津礦山工程公司是一家國有了中型建筑施工企業(yè),同大多數(shù)國企一樣存在著由于體制問題引起的多種弊端.當前國家經(jīng)濟體制的深化改革、市場機制的完善、加入世貿(mào)組織等為中國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇.同時,也為中國數(shù)量眾多的大中型企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)帶來了生存的威脅.因此,天津礦山工程公司制訂適應當前環(huán)境機遇而又能夠取得長期競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)的深化改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義.該文利用戰(zhàn)略管理的理論與方法,從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)

2、與潛力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等幾個方面對天津礦山工程公司發(fā)展的戰(zhàn)略問題進行了系統(tǒng)的分析和研究.全文總體上分為五個部分:第一部分主要是公司概況和戰(zhàn)略管理理論介紹.首先,介紹天津礦山工程公司的基本情況;其次,在研究國內(nèi)外相關理論的基礎上對戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律和發(fā)展趨勢進行闡述,意圖讓讀者對天津礦山工程公司和戰(zhàn)略管理的理論有個全面而清晰的了解;第二部分主要是對天津礦山公司所處的外部環(huán)境進行了客觀、深刻和全面的分析,介紹了公司特點、相關產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

3、及影響,對天津礦山公司在行業(yè)中的競爭地位進行了評定,分析了加入世貿(mào)組織對行業(yè)及企業(yè)帶來的機遇與風險,從而揭示外部環(huán)境存在的機遇和問題;第三部分是對企業(yè)內(nèi)部管理進行診斷,主要包括生產(chǎn)經(jīng)營分析、企業(yè)價值鏈分析及優(yōu)化,人力資源分析和SWOT分析,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況做全面的分析和研究,揭示企業(yè)內(nèi)部存在的問題和急需改進的地方;第四部分用戰(zhàn)略地位與行為評價矩陣等相關理論對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位,提出了天津礦山公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、發(fā)展模式與戰(zhàn)略步驟:第