項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施

1、項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施2.1施工組織機構設置根據本標段工程的工程內容、工程特點、施工規(guī)模及專業(yè)特點，按項目法管理形式設置工程項目經理部全面負責本項目的施工和管理。項目經理部設項目經理1人，項目副經理1人，項目技術負責人1人，下設工程管理部、物資設備部、質量檢查部、安全保衛(wèi)部、財務部、綜合辦公室和降水施工組、支護施工組、樁機施工組等3個施工組。施工現場組織機構框圖如下：

2、項目經理部由項目經理、執(zhí)行經理、項目總工、工程管理科、安全保衛(wèi)科、質量檢驗科、設備物資科、財務科、綜合辦公室等部門組成，代表單位全權負責本工程的全面實施，滿足合同要求，并接受本單位業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經理財務部安全保衛(wèi)部工程管理部灌注樁施工組設備物資部綜合辦公室支護施工組降水施工組質量檢驗部技術負責人現場施工組織機構框圖現場施工組織機構框圖項目副經理財務科負責資金計劃、供應和成本管理。在項目經理的領導下，負責編制財務計

3、劃、進行進度結算，負責內部經營核算、預結算以及資金管理和控制工作；進行工資結算。（7）綜合辦公室負責文秘宣傳、后勤保證、人力資源管理、對內對外協調、制安消防及安全渡汛工作。具體包括：生產、生活、辦公等臨時設施的建設和管理；勞保用品定期發(fā)放，及時處理勞資糾紛；協助主管領導搞好宣傳教育工作，傳達上級指示、通知和決定，參與現場的宣傳標語的制作；協助主管領導搞好與社會各方面的公共關系；做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱；根據實際需要編制年度職工培

4、訓計劃報單位辦公室并按時下達的年度培訓計劃組織實施，保存培訓、考核、發(fā)證記錄；負責內部臨時用工的管理工作，定期對其進行考評，對不稱職人員進行解聘；妥善安排解決項目職工生活，加強食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定基本保障；搞好生產、生活區(qū)衛(wèi)生、防火防盜工作。2.3主要管理人員配備2.3.1技術人員配備技術人員配備表序號專業(yè)數量1施工員32質檢員13統(tǒng)計員14試驗員15材料員16安全員1合計82.3.2勞動力計劃施工勞務層是施工過程中的實際操作