重點難點分析及保證措施

1、重點難點分析及保證措施重點難點分析及保證措施本項目設(shè)計新穎、工期緊、工程質(zhì)量要求高，與其它專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。本工程的重點、難點如下：1、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施2、施工技術(shù)方面重點、難點的施工控制措施2.1管理工作方面的重點、難點的施工控制措施2.1.1工期難度分析施工房間較多、施工項目復(fù)雜，工藝以及施工質(zhì)量要求高，如何確保在最合理的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)，保證工期將是本工程的施工難點，增

2、加人力，分層分區(qū)施工是確何工期的最佳途徑。每一分項目分成若干個班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個施工路徑通暢，有充足的人力資源人力（包括足夠的班組人力及材料采購人員），可實現(xiàn)本工程工期目標(biāo)。2.1.2工程協(xié)調(diào)重點的分析與對策裝修階段是各工種、各分包單位、各配合單位交叉、配合最密切和頻繁的時期。裝修作業(yè)與機電安裝、空調(diào)安裝、給排水安裝及業(yè)主的設(shè)備安裝均存在大量的交叉作業(yè)。1.2.1堅決服從總包的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按總包單

3、位的管理要求及時報送形象施工進度等資料，對工程進行中可能發(fā)生的設(shè)計、質(zhì)量、安全等問題及時與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)節(jié)器，力爭主動、提前解決問題。1.2.2落實與各其他施工單位在協(xié)調(diào)的時間、方位、大致問題，并提前提出諒解備忘錄，制訂配合、協(xié)調(diào)計劃等。（6）對加工好后的木線、飾面板，立即進行打磨油漆、防塵等處理、然后用軟性包裝物打好包裝運往工地，注意保護。2對玻璃品質(zhì)的控制（1）全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃

4、、背面上色玻璃，另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。（2）各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗收。（3）注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。3對其他材料的要求1、對其它板材如紙面石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進購特等品，沒有現(xiàn)貨的瓷片要提前訂貨。2、其它附材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣，杜絕以次充好。3、對購入的成品，如燈

5、具、水件、潔具、電器之類，采取業(yè)主指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。4、對木門、木作半成品全部在家具廠制作，運至現(xiàn)場安裝。5、對木飾面防火門，按設(shè)計委托有資質(zhì)生產(chǎn)廠家加工制作。2.1.4合理安排施工流程組織施工（1）在各工種交接時，采取“工序交接卡”制度，交接雙方對上道工序的成品和設(shè)備必須進行檢查辦理書面交接手續(xù)，下道工序的操作必須認(rèn)真保護，造成損壞和丟失要全面負(fù)責(zé)。（2）裝飾工程從樓層上分，采取自上而下的流水順序。（3）先