公司崗位績效工資實施方案

1、1青島雙鯨藥業(yè)有限公司崗位績效工資實施方案青島雙鯨藥業(yè)有限公司崗位績效工資實施方案為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經濟相適應的企業(yè)內部分配激勵機制，經公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構成中，調減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任

2、差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責任在經營管理中的作用，充分調動員工鉆研技術業(yè)務的自覺性和生產工作的積極性，促進公司管理水平和經濟效益的提高。一、崗位績效工資制的實施原則一、崗位績效工資制的實施原則1.堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產率的增長。2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤。3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工

3、資的檔次。5.因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發(fā)類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。二、分配形式二、分配形式1.公司領導根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行經營者年薪制。其計算公式為：經營者

4、年薪收入=經營者基薪收入經營者績效收入2.公司各部室管理人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：3增長率）0.3（1年凈資產收益增長率）0.4年底，財務部門負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在

5、崗員工年工資收入為準（營銷人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產收益增長率的權重。綜合增長率對應的效益收入系數(shù)值綜合增長率對應的效益收入系數(shù)值綜合指標增長率等于100%效益收入為0綜合指標增長率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的10%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務部根據(jù)年初確定的經營指標進行考核，人力資源

6、部根據(jù)考核的各項指標的結果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的80%；公司的資產保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經營者基薪收入的80%每月16號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。2.管理部門人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員崗位績效工資制的構成及計算方法（1）計算公式：月工資收入=年功收入崗位工資公司績效系數(shù)績效工資個人考