中國國有商業(yè)銀行扁平化組織再造問題研究.pdf

1、當前，我們所處的社會已經(jīng)由工業(yè)時代向知識經(jīng)濟時代轉型，受傳統(tǒng)理論束縛的銀行經(jīng)營管理理念必須要有所改變，而要實現(xiàn)這一目的，關鍵是找到理念與結構之間的有機結合。組織再造是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，其內容涵蓋了組織結構、業(yè)務流程、業(yè)績評價三大方面。本文的研究方法是僅取其中的核心業(yè)務、核心流程及以此為基礎的業(yè)績評價體系作為研究對象展開研究。從文章結構看，本文首先通過介紹一些背景知識，引導大家對國有商業(yè)銀行扁平化組織再造的思考，在推進此項再造工作

2、上形成共識。然后是介紹傳統(tǒng)管理學中比較常見的組織理論，從中找到理論支撐；第三章重點介紹傳統(tǒng)銀行的組織管理模式，同時以歐洲商業(yè)銀行的組織再造為例，選取了兩家商業(yè)銀行案例重點分析，推證SBU這種經(jīng)扁平化再造后的組織管理模式的有效性；第四章是在前述研究成果的基礎上，結合中國國有商業(yè)銀行的實際情況，設計一套組織再造核心流程及業(yè)績評價體系的解決方案；第五章是以深圳某國有商業(yè)銀行的扁平化組織再造實例為基礎，總結分析組織扁平化再造可能產(chǎn)生的問題和效果