探析現(xiàn)代工程項目管理的方法

1、1探析現(xiàn)代工程項目管理的方法摘要：現(xiàn)代工程項目管理是確保建筑工程質(zhì)量、工期、安全及經(jīng)濟效益等目的實現(xiàn)的必要手段。對應的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學科知識與技能的融合，如何在工程項目中合理運用項目管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。本文對現(xiàn)代工程項目管理方法進行了述說。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項目；項目管理；方法中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實

2、施進行全過程或若干階段的管理和服務，工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察設(shè)計供貨施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行一、工程項目管理的內(nèi)容工程項目的管理工作是落實和切實提高整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面:(1)質(zhì)量管理部要牢牢把握工程的質(zhì)量，以預防為主，對施工的每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要嚴格進行監(jiān)督，確保其質(zhì)

3、量符合施工規(guī)定的標準(2)技術(shù)實施部門要嚴格按照工程的施工方案以及規(guī)范進行施工，在工程竣工以后要做好三級交底工作(3)質(zhì)量管理網(wǎng)3施工過程中，對項目的實際施工進度以及施工計劃進行比較，并及時地發(fā)現(xiàn)存在的偏差并采取有效的措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則是指對與施工進度相關(guān)的部門、單位以及工作隊伍之間的關(guān)系，以免對進度造成影響。在進度控制過程中，應做好相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)工作，確保進度的有效實行。施工條件也是另一個重要的影響因素，因此，在施工過程中，應及時

4、地與甲方進行溝通交流，在甲方的認可下進行施工。在施工前，應做好施工計劃的編制，并對施工工序進行反復的推敲，制定相關(guān)的工程管理制度，當有突發(fā)事件發(fā)生時，應積極面度并采取有效的應對措施，以確保工期。3、工程項目質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專職、

5、各司其事，有職，有權(quán)，有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必