如何有效提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

1、如何有效提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量摘要：本文首先介紹了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特性，然后分析了國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后提出了有效提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施。關(guān)鍵詞：有效提升；公司；財(cái)務(wù)管理；質(zhì)量；措施中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，跨國(guó)集團(tuán)的先進(jìn)管理理念逐漸被國(guó)內(nèi)的集團(tuán)公司管理者所認(rèn)同，并在集團(tuán)內(nèi)部不斷地加以推行。然而，在諸多因素的影響下，國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理工作仍存在一定的問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。

2、財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到了重要的決定性作用。1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特性本質(zhì)上財(cái)務(wù)管理的運(yùn)做過(guò)程在集團(tuán)層面與單個(gè)企業(yè)并無(wú)差別，但集團(tuán)作為一種復(fù)雜的組織形式，它在經(jīng)營(yíng)管理、組織結(jié)構(gòu)、理財(cái)環(huán)境等諸多方面都有著與單體企業(yè)不同的復(fù)雜特點(diǎn)，這些決定了其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式更為復(fù)雜，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成一個(gè)金字塔式的控制分層，以母公司為龍頭劃分為四個(gè)層次：母公

3、司層、子公司層、關(guān)聯(lián)公司層和協(xié)作公司層。其中以母、子公司為主體，母公司具有對(duì)集團(tuán)發(fā)展的決策規(guī)劃?rùn)?quán)，理層，所以，反映出的財(cái)務(wù)內(nèi)容具有一定的滯后性。財(cái)務(wù)報(bào)表并不能對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策起到有效地輔助作用。2.2缺乏完善的內(nèi)控制度集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理同內(nèi)控制度之間的關(guān)聯(lián)性較為密切。相對(duì)于普通公司，集團(tuán)公司的外部關(guān)聯(lián)者只是對(duì)母公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督、管理，分公司的財(cái)務(wù)信息卻是很少受到監(jiān)督。這樣，就要求集團(tuán)公司的母公司加強(qiáng)對(duì)分公司的內(nèi)部控制力度，然而

4、，目前的多數(shù)集團(tuán)公司在內(nèi)部控制制度的制定以及執(zhí)行上都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的。2.3資金管理存在問(wèn)題目前，很多集團(tuán)公司都是跨地區(qū)，甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的重要工作就是集團(tuán)資金資源的使用與分配。在部分集團(tuán)公司中，對(duì)資金缺乏科學(xué)管理，各子公司之間的資金分配以及使用缺乏合理性。一些集團(tuán)公司融資功能不科學(xué)使用，常常為了實(shí)現(xiàn)融資目的而進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表偽造。還有一些集團(tuán)公司，在投資計(jì)劃上，缺乏明確性，往往使得大量融資呈現(xiàn)長(zhǎng)期擱置狀態(tài)，為公