基于服務(wù)利潤(rùn)鏈的銀行營(yíng)銷(xiāo)研究.pdf

1、在金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的當(dāng)前形式下，我國(guó)商業(yè)銀行的盈利性問(wèn)題日益凸顯。銀行營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)銀行提高經(jīng)營(yíng)效益的必要方式，本文主要從服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的角度，分析了我國(guó)商業(yè)銀行在營(yíng)銷(xiāo)方面的一些問(wèn)題，提出了作為典型的金融服務(wù)企業(yè)，商業(yè)銀行應(yīng)該把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)作為銀行營(yíng)銷(xiāo)的核心的理念，并運(yùn)用服務(wù)利潤(rùn)鏈理論、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)以及關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論研究我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該如何通過(guò)提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，從而改進(jìn)盈利狀況，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論是

2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中一項(xiàng)重要的理論成果，本文將商業(yè)銀行的服務(wù)特性與服務(wù)利潤(rùn)鏈理論有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，分析并建立了商業(yè)銀行服務(wù)利潤(rùn)鏈，表明可以通過(guò)加強(qiáng)銀行的內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，員工的滿(mǎn)意度，員工忠誠(chéng)度，員工為客戶(hù)提供的外部服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)的滿(mǎn)意度，客戶(hù)的忠誠(chéng)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)來(lái)提高商業(yè)銀行的盈利能力。 服務(wù)利潤(rùn)鏈中提出的客戶(hù)忠誠(chéng)度直接影響著服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)的觀點(diǎn)與目前廣泛提倡的以“客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念相得益彰。商業(yè)銀行是高客戶(hù)接觸度的行業(yè)，客戶(hù)即是商

3、業(yè)銀行服務(wù)的對(duì)象，又是價(jià)值交換的參與者，商業(yè)銀行的價(jià)值是在與客戶(hù)的互動(dòng)中體現(xiàn)的，所以客戶(hù)對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)既是生存的根本又是利潤(rùn)的源泉。商業(yè)銀行實(shí)施客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)建立客戶(hù)忠誠(chéng)度是勢(shì)在必行的?？蛻?hù)忠誠(chéng)度又是通過(guò)銀行員工向客戶(hù)提供的高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)建立的，員工是商業(yè)銀行寶貴的人力資源，良好的內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)的外部服務(wù)質(zhì)量的前提和保障，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)銀行提高自身綜合實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力。 內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理論，客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論可以說(shuō)是服務(wù)利潤(rùn)鏈理論的有力

4、的理論補(bǔ)充，本文不僅從理論上對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)理論，客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行了論述，并將其與商業(yè)銀行的行業(yè)特征結(jié)合起來(lái)對(duì)商業(yè)銀行在加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)改善員工滿(mǎn)意度和提高外部服務(wù)質(zhì)量建立客戶(hù)忠誠(chéng)度方面提出了一系列的具體措施。在內(nèi)部建設(shè)方面主要包括：服務(wù)理念的樹(shù)立、營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)提高員工滿(mǎn)意度等幾部分。在外部建設(shè)方面主要包括針對(duì)客戶(hù)關(guān)系建立的幾個(gè)不同的階段應(yīng)分別采取的不同方法：有客戶(hù)關(guān)系管理、差異化服務(wù)、客戶(hù)經(jīng)理制，客戶(hù)抱怨管理等幾部分內(nèi)容。