包鋼供應鏈管理的研究.pdf

1、隨著科學技術的進步和經濟的發(fā)展,歷史進入21世紀后,企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經發(fā)生了重大的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)內部組織、業(yè)務流程和競爭力的管理模式已無法適應新的競爭形式.為了挖掘現代企業(yè)的潛能,提高企業(yè)運營的高效率和高效益,用供應鏈的管理的理念和方法改造現有的企業(yè)無疑是非常有價值的.因為,它不僅關注企業(yè)內部的資源和核心競爭力,而且關注企業(yè)外部的資源和核心競爭力,強調在整個供應鏈上對資源和競爭進行集成,是一種行之有效的管理思想和方法.因此,對企

2、業(yè)供應鏈管理的理論和方法進行研究,對于提高現代企業(yè)的管理水平和競爭能力,具有十分重要的理論和現實意義.本文從供應鏈的角度對企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程、供應鏈構建、供應鏈的績效考核進行了探討和論述:首先,闡述了供應鏈管理定義、內容、目標、主要職能以及特征.論述了供應鏈管理興起的動因,并對其的先進性進行了介紹.其次,根據包鋼的自身特點,以核心企業(yè)為基礎,探討了包鋼如何進行對供應鏈成員的選擇、供應鏈的設計,并在此基礎上討論了企業(yè)在供應鏈管理條件