基于需求特征的企業(yè)知識型員工激勵研究.pdf

1、知識經濟時代,企業(yè)之間的競爭,知識的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要依靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn),作為知識載體的知識型員工在企業(yè)中的作用越來越重要,成了企業(yè)價值的重要組成部分.越清楚地了解企業(yè)知識型員工的情況,就越能有效地調動他們的積極性.所以如何在知識型員工需求特征的基礎上對他們進行激勵成為各企業(yè)都非常關注的問題.該文首先扼要介紹了知識型員工的概念與特征,根據國內外知識型員工激勵研究已有的成果和中國企業(yè)的一些實際情況,

2、提出了關于企業(yè)知識型員工需求、需求特征和激勵方面的五個理論假設,在這五個理論假設的基礎上對三百多名企業(yè)知識型員工進行了非隨機抽樣問卷調查,對調查的樣本企業(yè)和樣本對象的情況進行了統(tǒng)計分析,并闡述了該研究的思路與方法.其次得出了企業(yè)知識型員工的主導需求要素及其重要性程度依次為個人成長、環(huán)境支撐、業(yè)務成就、工作自主、金錢財富;在此基礎之上詳細分析了由于企業(yè)性質、年齡層次、性別和文化程度等方面的差異,企業(yè)知識型員工的需求特征也呈現(xiàn)出明顯的差異.

3、接著探討了當前企業(yè)知識型員工激勵的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)當前激勵知識型員工的主要方式及重要程度依次是報酬激勵、工作激勵、文化激勵、組織激勵;并對企業(yè)知識型員工激勵的效果進行了闡述.而后又探討了企業(yè)知識型員工激勵存在的突出問題,并對問題進行了原因分析.再有根據理論和實證的研究結論并參照國內外企業(yè)知識型員工激勵模型,構建了一個企業(yè)知識型員工激勵的概念模式,提出了實施該模式的基本要求和原則.最后對知識型員工激勵提出了幾點對策性的建議:企業(yè)應重視知識型員工