寧波港集團液體化工品運輸發(fā)展研究.pdf

1、液體化工品作為寧波港“五大”基礎性貨源之一，在經過近20年的開發(fā)與經營，其運輸中轉業(yè)務已取得長足發(fā)展。寧波港集團現已建成我國最大的商業(yè)散裝液體化工專用泊位群，擁有5萬噸級、1萬噸級和3千噸級等專用泊位7座，各型儲罐110多臺，總容量達67萬立方，年吞吐能力已達500萬噸。2005年全港液化品吞吐量超過380萬噸，成為華東地區(qū)最主要的散裝液化品儲存中轉基地之一。隨著我國成為液體化工品生產與消費大國，液化品物流市場需求將進一步加大，作為物流

2、鏈中重要一環(huán)的港口正面臨著新一輪良好的發(fā)展契機。然而就目前情況看，盡管寧波港從事液體化工品運輸有緊靠產業(yè)和運輸通道、港區(qū)水深浪小、進出方便、自凈條件好、集疏運網絡較為發(fā)達等得天獨厚的優(yōu)勢，但困難和問題也有不少，特別是近年來嘉興港、張家港港等周邊港口的迅速發(fā)展，港口間的競爭日趨激烈，寧波港集團液體化工品運輸的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困難。如何迎接挑戰(zhàn)、克服困難、確立發(fā)展方向與重點、保持競爭優(yōu)勢是擺在寧波港集團面前的重要課題。 本文運用

3、管理學中的環(huán)境分析理論，從現狀入手，詳細分析了寧波港集團液體化工品運輸的內、外部環(huán)境，其中內部環(huán)境包括生產經營、貨主貨源、管理服務等因素，外部環(huán)境包括政治經濟、液化品市場、腹地情況、港口集疏運條件等因素。然后運用港口競爭力評價模型，對寧波港和周邊液化品港口進行了評價分析。得出寧波港集團完全具備建設成為我國乃至遠東地區(qū)最大液化品中轉基地的條件，并且面臨良好發(fā)展機遇的結論。最后通過SWOT方法歸納總結了寧波港液化品運輸的優(yōu)勢與不足，并有針對

4、性的確定下一階段的發(fā)展方向和重點，制定了建立液化品國際交易分撥中心、加快液化品保稅物流園區(qū)建設、拓展長三角腹地、參股投資周邊港口等可操作性較強的實施策略。本文在環(huán)境分析中采用了大量數據資料，注重理論與實際的結合，力求客觀的反映出寧波港集團液化品運輸發(fā)展的真實情況，在競爭力評價方法上也選擇了國際上較為通行的數學模型。因此所得到的結論具有一定的科學性，研究的成果特別是相關策略可以為寧波港今后的發(fā)展起到一定參考作用。 全文分八章，主要內容分別