電子化供應鏈戰(zhàn)略及實施框架研究.pdf

1、企業(yè)間的組織形式從縱向一體化、傳統(tǒng)的供應鏈到電子化供應鏈不斷的演進，供應鏈企業(yè)間的合作方式、交易方式也隨著信息技術的發(fā)展而不斷改變。電子化供應鏈能夠通過高層次的集成提高反應速度、降低成本、增加柔性和縮短供應鏈，從而顯著的提高供應鏈的運營效率。 企業(yè)間的信任、交易成本和企業(yè)所能控制的資源對電子化供應鏈形成有決定性的影響。已有的成功案例告訴我們，不同的企業(yè)在決定構建電子化供應鏈時應該選擇不同的模式。本文試圖從市場集成度和產(chǎn)品復雜性這

2、二個維度來解釋不同的電子化供應鏈模式選擇。根據(jù)市場分散度和產(chǎn)品復雜性的不同，會形成四種不同的電子化供應鏈模式，即網(wǎng)上銷售系統(tǒng)(戴爾模式)、電子采購系統(tǒng)(福特模式)、電子集成(沃爾瑪模式)和市場交易平臺(Flowergrower網(wǎng)站模式)。 同樣，在電子化供應鏈系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)也需要結合自身情況設計具體的系統(tǒng)實施方案。本文認為影響電子化供應鏈實施的因素主要有企業(yè)運作的復雜性和集成能力，他們決定了企業(yè)電子化供應鏈系統(tǒng)的覆蓋范圍

3、和可擴展空間。在對這二個因素分析的基礎上，本文進一步建立了一個理論框架來幫助企業(yè)設計不同的電子化供應鏈實施方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在選擇適當?shù)哪Ｊ揭约霸O計可行的實施方案等方面具有指導意義。 電子化供應鏈在我國應當說處于剛剛起步階段。很多企業(yè)的意識觀念落后，設計上所下的功夫也相對不足，僅僅能做到一兩個節(jié)點的整合，缺乏對整個供應鏈的完整控制，電子化的實施程度就更不理想了。所以要實行電子化供應鏈，必須轉(zhuǎn)變觀念，利用現(xiàn)代信息技術優(yōu)勢，重新構