國有企業(yè)人本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、知識經濟時代,社會的發(fā)展促使企業(yè)進行變革,實行人本管理。在知識經濟條件下,企業(yè)競爭的主體是具有高智能和創(chuàng)新能力的人才,知識本身的價值和使用價值成為競爭的關鍵。企業(yè)競爭的焦點在于核心競爭力,基于此,提高國有企業(yè)的核心競爭力就成為企業(yè)管理工作的關鍵環(huán)節(jié),而人本管理就是國有企業(yè)在知識經濟時代提高核心競爭力的必然選擇。 管理學自從誕生以來,其理論的發(fā)展總體上大致經歷了四個階段:古典管理理論階段、行為科學管理理論階段、權變管理理論階段、人

2、本管理理論階段。人本管理是適應知識經濟的要求,揚棄了先前已有的管理思想和理論,建立在“主觀理性人”假設基礎上,強調制度管理和文化管理的有機統(tǒng)一,其核心是“以人為本”,其本質是人的全面、自由的發(fā)展。 管理是文化的產兒,管理離不開特定的社會歷史條件和民族文化背景,管理思想一般都包含著民族文化的底蘊。中國傳統(tǒng)文化為國有企業(yè)實行人本管理提供了可能性。人本管理在我國目前的國有企業(yè)管理中有著特殊的地位和作用,主要表現在:人本管理是勞動者主人

3、翁地位在經濟領域中的體現,加強人本管理有利于增強國有企業(yè)的活力,加強人本管理有利于實現國有企業(yè)管理的科學化,人本管理有利于提高國有企業(yè)的知識生產力,有利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 國有企業(yè)人本管理的發(fā)展是一個過程,雖然目前已經取得了一些成績,但是,還存在著認識誤區(qū)和實踐問題。在實踐中,對企業(yè)文化缺乏了解,重視不夠;缺乏有效的激勵與約束機制;企業(yè)人力資源開發(fā)不利,利用不充分;把人力資源管理與人本管理相等同;賦予人本管理濃厚的功利主義

4、色彩。在認識也還存在著誤區(qū),一是把人本管理等同于激勵管理;二是把人本管理等同于能本管理;三是把人本管理和科學管理相分離。分析研究我國國有企業(yè)在人本管理中存在的問題,盡快找出相應的對策至關重要。 人、環(huán)境、文化,構成了人本管理的三項基本要素。推行人本管理,首先必須從這三個方面入手架構。就環(huán)境而言,就是要有一個實行人本管理的良好氛圍、條件;就文化而言,就是要培育與人本管理思想相適應的企業(yè)文化;就人而言,就是要充分調動國企管理者和職工

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