面向制造單元的生產計劃研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自上世紀80年代以來,外部市場環(huán)境變化迅速,我國從過去的計劃經濟時代逐步過渡到市場經濟時代,并逐步走向世界舞臺。如何使企業(yè)在有限的生產能力狀態(tài)下科學的組織生產管理,完善企業(yè)生產計劃體制,以最少的成本和生產時間來最大的生產客戶需求的產品成為目前我國中小企業(yè)面臨的一個重要問題。本論文所做工作如下:1、我們通過制定合理的單元生產管理組織結構和生產計劃系統(tǒng),從管理機制、在制品和半成品的管理、供應商的交貨與客戶產品定單需求、生產計劃模型以及計算機

2、輔助管理等對生產控制的影響方面入手,對車間的生產管理現(xiàn)狀做深入的了解。為此利用一些數(shù)學工具如線性規(guī)劃法來輔助對不同方案進行評價,通過線性規(guī)劃模型來優(yōu)化安排一段時間的主生產計劃,并能對客戶突發(fā)定單由模型計算做出及時調整,找到最佳的,即總成本最低的計劃方案。2、分析不同時段的客戶需求和庫存情況,采取時變生產計劃模型管理,通過對月度和季度的客戶需求判斷,在銷售的波峰采取三班、配備足夠的人力資源等,而在市場的波谷則可采取減少班次、人員息工、降低

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