基于控制權的家族企業(yè)經營行為及其影響因素實證研究.pdf

1、本文基于控制權理論，分別從控制權的產生——所有權維度、控制權的配置——家族人員參與管理維度、控制權的轉移——家族繼任維度提出研究假設，并以蘇州地區(qū)樣本企業(yè)進行實證檢驗。在所有權維度上的實證檢驗結果表明，家族企業(yè)的產權仍然“一股獨大”，并不受企業(yè)規(guī)模的影響，決策方式受企業(yè)規(guī)模的影響值得進一步關注，而與企業(yè)主文化程度的關系并不顯著；在家族人員參與管理維度上的結果表明，企業(yè)主突破家族人力資本的動機和行為都是不斷加強，而在不同人員的選擇標準上并

2、不存在顯著差異性，同時研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關鍵崗位的設置仍然傾向于家族經理人員控制基本得到了實證的支持，但說家族企業(yè)的用人標準是“任人唯親”是缺乏實證依據(jù)的；在家族繼任的維度上的結果表明“子承父業(yè)”仍然是目前大部分家族企業(yè)的主要選擇的繼任方式。企業(yè)主的移交態(tài)度受企業(yè)主的年齡、文化程度和所處階段的影響，與企業(yè)的規(guī)模沒有顯著的關系。職業(yè)經理人運作不看好的理由首要的是職業(yè)經理人市場沒有完全建立，其次是市場的運作不規(guī)范和信用機制的缺失。因此，“子承父