基于WBS-RBS的BOT項目風險分析研究.pdf

1、BOT作為一種新型的項目模式，廣泛地應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，得到了眾多國家和地區(qū)的推崇。因其豐厚的利潤回報，越來越多的項目公司也熱衷于這種模式。然而，BOT項目投資大、周期長等特點決定了其高風險性。若不對BOT項目進行科學的風險分析與管理，防患于未然，風險一旦發(fā)生，就無法彌補，甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。為了使項目公司獲得豐厚的利潤和項目所在國政府有稅收、公共利益的滿足，達到雙贏的局面，對BOT項目進行風險分析是十分必要的。 對BOT

2、項目進行風險分析，其過程可分為二個階段：風險識別、風險評估(估計和評價)。這兩個部分是一個完整的整體，相輔相成，不可分割，缺少任何一部分，其風險分析都是不完整的。具體來講，項目風險分析就是首先對項目風險因素進行識別，然后對項目風險做出進一步詳細的估計和評價。本文站在項目公司的角度，針對BOT項目中風險因素的復(fù)雜性，首先，應(yīng)用項目管理的核心工具——WBS結(jié)合RBS的WBS-RBS法從辨識風險源的層面上，總結(jié)出BOT項目不同階段存在的6個大

3、的風險因素：政治風險、建造風險、運營風險、市場和收益風險、資金風險、法律風險，并進一步細分為14個風險因素。其次，鑒于當前項目風險分析中量化不足的問題，把用于金融管理的CAPM法經(jīng)過調(diào)整，應(yīng)用到BOT項目風險評估中去，并提出了敏感性模糊分析方法，詳細嚴謹?shù)膶OT項目的風險因素進行了數(shù)量化分析，為風險防范提供了科學依據(jù)。風險分析和風險防范密切相關(guān)，從某種角度講，風險分析的評價又包含防范的成分。因此，在BOT項目風險評估之后，簡要分析了避