重慶民營摩托車企業(yè)戰(zhàn)略轉型案例研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步與全球化進程的加快,企業(yè)面臨日益復雜多變且競爭日漸加劇的經營環(huán)境,企業(yè)持續(xù)成長經受著越來越嚴峻的考驗,越來越多的企業(yè)主動或被迫走上了戰(zhàn)略轉型之路。民營摩托車企業(yè)在經歷了20世紀90年代初創(chuàng)期的高速增長后,正日益面臨行業(yè)增長和競爭日趨激烈的市場環(huán)境,如何抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,實施積極有效的戰(zhàn)略轉型,使企業(yè)更上一個臺階,成為企業(yè)家和學者們研究的重要課題。本文以我國摩托車行業(yè)激烈競爭環(huán)境下,以重慶民營摩托車企業(yè)的代表——力

2、帆控股集團有限公司(以下簡稱力帆集團或力帆)為研究對象,用SWOT分析的方法,對力帆的外部宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內部的優(yōu)勢與劣勢進行了分析,并從現(xiàn)在的摩托車行業(yè)和新進入的汽車行業(yè)兩方面擬定了力帆實施戰(zhàn)略轉型的分戰(zhàn)略,總結出了力帆實施戰(zhàn)略轉型的總戰(zhàn)略。同時,還運用波士頓矩陣分析方法,用力帆在摩托車行業(yè)和汽車行業(yè)的市場增長率和相對市場占有率來決定兩個業(yè)務之間的最佳組合和各自采取的戰(zhàn)略。研究結果表明,以仿制、同質化和家族制為主要特征的重慶民